La Théorie De La Gouvernance Partenariale

d’approches nouvelles : théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, théorie des compétences, théorie évolutionniste ; Ces théories apportent des éclairages utiles pour comprendre les modes d’organisation ainsi que les décisions stratégiques des entreprises ; Michel Carrard / 2011-12 3 Introduction à l’économie des entreprise Plan de la séance 1 : I) La firme néo-classique et ses limites 1) La représentation micro-économique de la firme 2) Les insuffisances de la théorie néo-classique

questionnement – nous l’espérons – stimulant. Ne peut-on voir dans la RSE une tentative de légitimation de l’ambiguïté téléologique des entreprises, à même d’aller dans le sens des intérêts de son management ? Le « sous-jacent » idéologique de la théorie des parties prenantes ne tendrait-il pas à cultiver une vision dépendante de ces dernières, à l’instar de la situation dans laquelle sont (a priori) les bénéficiaires de l’aide humanitaire, par rapport aux ONG ? Là encore, il y a plus à dire mais

croissant porté à la firme par les économistes depuis les années 1970 résulte d’une double évolution. D’une part, la théorie néoclassique de la firme a progressivement été remise en cause, au profit d’approches plus réalistes. D’autre part, de nombreuses transformations ont déstabilisé la firme fordiste, modèle de firme dominant pendant la période dite des « trente glorieuses ». Pour la théorie néoclassique, courant associé à la microéconomie traditionnelle, la firme est appréhendée uniquement en termes

LES THÉORIES DES PARTIES PRENANTES : UNE SYNTHÈSE CRITIQUE DE LA LITTÉRATURE Jean-Pascal Gond1, Samuel Mercier2 INTRODUCTION L’objectif de cette contribution est de clarifier la littérature portant sur la théorie des parties prenantes ou Stakeholder Theory (SHT désormais) qui foisonne depuis la publication de l’ouvrage fondateur de Freeman en 1984. Cette approche propose une analyse des relations nouées entre l’entreprise et son environnement entendu au sens large. La SHT est devenue l’une des

Les dysfonctionnements en matière de gouvernance d'entreprise Sommaire 1° Introduction 2° Le rôle du conseil d'administration 3° Constat de la crise actuelle 4° Des dysfonctionnements de gouvernance mis à jour face à la crise a- L.V.M.H. b- La Société Générale (SG) 5° L’Islande : Quand les positions politiques font basculer l’économie d’un pays   1° Introduction La gouvernance d’entreprise désigne l’ensemble des processus, lois et réglementations

GOUVERNANCE ET MARKETING TERRITORIAL NICOLAS BABEY, PROFESSEUR, HAUTE ECOLE DE GESTION ARC – DAVID GIAUQUE , PROFESSEUR, HAUTE ECOLE VALAISANNE 1 RÉSUMÉ Dans un contexte économique mondialisé et de compétition économique, démographique et touristique entre villes ou régions, à de multiples échelles régionales, nationales et internationales, les notions de gouvernance et de développement durable peuvent-elles être utilisées comme ressources stratégiques de développement local ? En d’autres

présente communication s’attache à la seconde de ces dimensions, sans cependant perdre de vue les deux autres. Le cadre d’analyse présenté repose sur une approche des systèmes de management comme articulation entre un modèle économique et un régime de gouvernance. Ce cadre s’applique à la fois aux organisations marchandes et aux organisations non marchandes. Ces deux grandes catégories (OM-ONM) se distinguent par leurs effets directs par rapport auxquels on se contente, en général, de poser les questions

permettre d'appréhender l'action éducative. Approche pluridisciplinaire de la relation éducative Notions fondamentales de pédagogie Approche éthique de la fonction éducative Modalités pédagogiques et mise en œuvre 59,5h de cours + 52,5 h de TP sur théorie : ce module doit permettre la construction de l'élaboration du savoir théorique à l'occasion de cours magistraux. Ils seront l'occasion de construire une somme de connaissances que l'étudiant pourra mettre à disposition pour avoir une meilleure

‘appartenance ……………………………………………………………………..….…..7 B- La surveillance mutuelle…………………………………………………………………………..…..…..….8 C- La coopération entre employés…………………………………………………………………..…..…….8 III- L’actionnariat salarié et son implication dans la gouvernance d’entreprise……….…….….9 A- la représentation des salaries……………………………………………..……………………………….10 B- Réduction de l’asymétrie d’information…………………………………………………………….…11 2ème partie : l’actionnariat salarié comporte des limites…….…12 I – Enracinement

relations de coopération dans un ou plusieurs domaine. IAURIF, Clusters mondiaux 141 Parmi les « organisations » avec lesquelles les entreprises développent des collaborations, on peut faire figurer les institutions de recherche et d’enseignement. Gouvernance Mode de management d’un pôle de compétitivité associant pilotage et animation. Innovation Processus par lequel, à partir d’une idée originale, un système développe un produit, un procédé, un service prenant en compte les différents aspects qui