Les Avantages Du Tourisme

le développement du tourisme de masse..........15 I.1. Genèse du phénomène touristique..............................................................15 I.1.1. De l'antiquité au XVIIIéme siècle...............................................................15 I.1.2. 1800-1950 : du tourisme élitiste au tourisme de masse.......................................16 I.2. Le tourisme de masse et le modèle des 4S..................................................18 I.2.1. Le tourisme de masse...........

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières TOURISME DURABLE ET ECOTOURISME : AXES DE DEVELOPPEMENT SOCIO-ECONOMIQUE ET DE SAUVEGARDE PATRIMONIAL POUR LE CAMEROUN. Mémoire de fin d’études Réalisé par : MAA OMGBA Véronique Encadré par : M. Mimoun

jusqu’à 26 mètres sous les eaux. Le Grimaldi Forum et ses 70 000 m2 de plancher est une prouesse architecturale qui a su transcender les contraintes du territoire Monégasque.  Rôles et intérêts d’un tel équipement : Depuis plusieurs années, le tourisme d’affaire et culturel ne cesse de se développer sur la Côte d’azur. Monaco possédait des infrastructures de moins en moins compétitives par rapport à celles de ces territoires voisins. La principauté s’est donc engagée dans la construction d’un «

abondantes en travail qualifié, et les importations abondantes en travail non qualifié. - L’approche néo-technologique tente d’expliquer les échanges internationaux en terme d’écart technologique : les pays en avance technologiquement possèdent un avantage comparatif dans la production de biens technologiques. Cela prolonge l’idée ricardienne selon laquelle les différences de productivité entre nations proviennent de différences de technologie (contrairement au modèle HOS où la technologie est identique

Introduction Le secteur du tourisme au Maroc, représente une ressource primordiale pour le royaume jusque vers le milieu des années 50, il existait au Maroc un tourisme de grand standing : des villes comme Marrakech, Tanger, Agadir, représentaient déjà a cette époque des centres recherchés et bien classés au sein du tourisme mondial. Le Maroc a tenté, depuis l’époque suscitée d’attirer les investisseurs étrangers en mettant à leur disposition un environnement favorable à leur

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE AIX-MARSEILLE II FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION CEDERS LES SYSTEMES D’INFORMATION MARKETING BASE DE DONNEES : « GESTION DE LA RELATION CLIENT » DESS en « Economie et Gestion du Tourisme » Réalisé par : Lucienne Guiseppelli Année universitaire 2001-2002 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : GESTION DE LA RELATION CLIENT : LA VENTE A VALEUR AJOUTEE I. LA RELATION CLIENT : du Marketing de masse au Marketing relationnel 1. Historique

physique ou virtuelle à l’internationale Aucune relation d’affaires avec l’extérieur Logistique Maitrise des incoterms Fiabilité et efficacité des sous-traitants : bon délais de livraison … Emballages conformes aux normes Aspect commercial 3 formules Avantages concurrentiels : prix, et le fait que le service soit rendu à domicile Aucune contrainte de stock Le conditionnement et les éléments promotionnels sont facilement adaptables à l’étranger La livraison peut être étendue à des marchés éloignés Aucune

et les parts effectivement investies dans les titres étrangers. Cette notion de biais domestique a fait l'objet de nombreuses recherches afin d'apporter des explications à son existence. ». 2 Parallèlement d'autres s'essaient à montrer les avantages de la diversification internationale de portefeuille en tenant compte d'une part du couple risque et rendement et d'autre part du niveau d'intégration des marchés. Ainsi les auteurs comme Errunza (1977), Divecha, Drak et Stefek (1992), Diwan, Errunza

et instructif. SOMMAIRE Introduction I. Présentation de l’agence : 1)- Présentation 2)- Fiche technique de l’agence 3)- Organigramme II. Les différents services de l’agence : 1)- Direction générale 2)- Service transport 3)- Service tourisme 4)- Service Billetterie III .Mon rôle et mes missions au sein de l’agence : Mes Missions VI. Bilan de stage : 1)-Le savoir 2)-Le savoir-faire 3)-Le savoir être Conclusion Introduction Dans le cadre de ma troisième année

performance tout en suivant des différentes stratégies possibles qui sont issues souvent de la théorie et des expériences acquises dans le domaine de 105 TREBOUL.Jean-Baptiste, 1998, Les stratégies des entreprises de tourisme, Edition Que sais-je ? , 17. HADDAD N. / FSEGT /06-2005 tourisme. Ainsi, l'effet de l'expérience et les capacités financières ont poussé plusieurs grandes entreprises touristiques à chercher des nouvelles combinaisons capables de les aider à s'accroître et de s'implanter partout