Les étapes De Développement Dun Nouveau Produit

________________________________________ 1. Généralités sur les tableaux de bord Définition d'un tableau de bord Pourquoi un tableau de bord ? Un tableau de bord : pour qui ? 2. Les grandes étapes de construction d'un tableau de bord : Un tableau de bord : comment ? La définition des finalités et des objectifs assignés au tableau de bord La logique d'enchaînement des TBD dans une entreprise L’identification et la mobilisation des acteurs doit faire l’objet d’une attention particulière

d’encadrement du manager Style directif Affirme Structure Supervise Style délégatif Responsabilise Fait réaliser Régule Style concertatif Epaule Encourage les initiatives, fait participer Style persuasif Entraine Encourage Stimule, explique Niveau de développement Compétence du collaborateur 12 Les styles de management management autocrate (=directif) .décision centralisée, sans recherche de concertation .les équipes sont là pour exécuter 13 Les styles de management management par concertation:

d’une articulation - Etude d’un mouvement, de la marche Situation professionnelle n°6 : - Qui fait quoi ? Je change la protection de mm R - A qui ? Mm R résidente de la maison de retraite - Où ? A la maison de retraite de Dun sur Meuse dans la chambre de Mm R - Pourquoi ? Parce qu’elle a sonné et qu’elle ne peut pas le faire elle-même et qu’elle ne peut pas se lever. - Comment ? En respectant le protocole et la pudeur de Mm R TP Soin : - change de protection Biologie :

 1. Généralités sur les tableaux de bord Définition d'un tableau de bord  Pourquoi un tableau de bord ?  Un tableau de bord : pour qui ?  2. Les grandes étapes de construction d'un tableau de bord :  Un tableau de bord : comment ?  La définition des finalités et des objectifs assignés au tableau de bord La logique d'enchaînement des TBD dans une entreprise L’identification et la mobilisation des acteurs doit faire l’objet d’une attention particulière  La définition et le choix des critères

.......10 Influence du facteur temps sur la défaillance.......................................................................................11 2. DIAGNOSTIC INITIAL DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE OU PREDIAGNOSTIC .... 13 3. PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT D’UNE STRATEGIE DE REDRESSEMENT ................ 14 3.1. MISE SUR PIED D’UNE EQUIPE DE REDRESSEMENT ............................................................................... 15 3.2. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE ............

consiste en la fermeture d’une unité de production sur le territoire national concomitante à l’ouverture d’une unité productive à l’étranger, et la sous-traitance de la production à une entreprise étrangère (out-sourcing). Les marchandises ainsi produites à l’étranger étant toujours affectées au marché domestique. Cela a pour conséquence de réduire les exportations et parallèlement d’accroître les importations, et d’accroître le chômage car la main d’œuvre du pays domestique se retrouve inemployée

pétrole_(5/10/2007)_ Disponible sur Les Affaires_Le prix du pétrole flambe, après l'explosion d'un oléoduc (29 Novembre 2007)_ Disponible sur :Lesaffaires.com(http://www.lesaffaires.com/article/0/energie/2007-11-29/467926/le-prix-du-petrole-flambe--apres-lexplosion-dun-oleoduc.fr.html) PERRIN Francis -Le Pétrole et La confiance_Alternatives économiques n°263 Novembre 2007 Senat_Les causes de la hausse des prix du brut (24 Novembre 2005)_ Disponible sur :http://www.senat.fr/rap/r05-105/r05-1054.html#toc52 Témoignages_Pétrole

Cloutier et Roberto Palmieri Préparés par : Frédéric Scherer SCHF25028907 1 Table des matières 1. Dans un effort de réflexion prospective, quels impacts la relation entre les donneurs d’ordre et les sous-traitants peut-elle avoir sur le produit final ? ..................................... 3 2. Quels enjeux touchant la sous-traitance dans le domaine de l’automobile pourriezvous relever ? .................................................................................................

une lente séparation de la médecine et de la religion, accompagnée de l'appropriation par la médecine de problèmes auparavant considérés comme d'ordre moral et religieux.  Modèle bivarié : l'alcoolisme résulte d'un produit et d'un sujet  Modèle trivarié : la rencontre d'un produit, d'une personnalité et d'un moment socioculturel  Les effets de l'alcool sur le système nerveux  Le concept d'addiction  La dépendance  De la non consommation primaire à la dépendance  Le non usage (non consommation)

Licence Professionnelle « Commerce », Spécialité « Lancement de Nouveaux Produits » GUIDE POUR L’ELABORATION DU MEMOIRE PROFESSIONNEL "La perfection est atteinte, non pas lorsqu'il n’y a plus rien à ajouter, mais lorsqu'il n’y a plus rien à retirer" A. de SAINT EXUPERY. 1. L'OBJET DU MEMOIRE PROFESSIONNEL 1.1. La détermination du sujet : L'étudiant doit très tôt déterminer l'objet de sa mission et du rapport qui la présentera. Il convient de contacter son tuteur enseignant et son