Michel Crozier

Fiche de lecture Date : 04.06.07 Article : Le pouvoir comme fondement de l'action organisée. Michel Crozier, Erhard Friedberg. In C. Benabou et H. Abravanel; Le comportement des individus et des groupes dans l'organisation. Chicoutimi. Gaëtan Morin. 1986. P. 351 à 369. J'ai choisi cet article pour les vertus pédagogiques de son écriture, mais aussi pour l'intérêt qu'il peut représenter pour les recherches que vous menez dans le cadre de votre diplôme de gestionnaire d'organisme

Cette fiche de lecture a pour vertu de résumer et d’analyser de façon critique la première partie de l’ouvrage de Michel Crozier et Erhard Friedberg, L’acteur et le système. J’ai en effet choisi de travailler sur la première partie en entier, et de ne pas me contenter d’un chapitre car je considère que cette partie ne peut pas être traitée partiellement, elle constitue à mon sens un tout construit de façon logique et indissociable. Ce livre, fut publié en 1977 aux éditions du Seuil et est aujourd’hui

social : pour comprendre comment les hommes coopèrent entre eux au sein d’une organisation. 2 .analyse strategique des systemes d’action  Cas du système d’action concret  Un système d’action concret est un concept sociologique, développé par Michel Crozier et Erhard Friedberg en 1977 dans leur célèbre ouvrage "L'acteur et le système" ; Le concept de Système d'Action Concret tient une place centrale dans l'analyse stratégique. La raison en vient de la définition que l'on s'est donnée de l'organisation

Michel Crozier ou l'acteur dans le système Marc Mousli Alternatives Economiques n° 258 - mai 2007 Fondateur de la sociologie française des organisations, Michel Crozier a étudié les relations des acteurs au sein des systèmes grâce à une méthode originale, celle de l'analyse stratégique. Michel Crozier est né en 1922, dans la même décennie que les meilleurs sociologues du monde du travail au XXe siècle. Son nom restera attaché aux employés de bureau, comme celui d'Alain Touraine l'est aux ouvriers

Michel Crozier, Erhard Friedberg "L'ACTEUR ET LE SYSTÈME : Les contraintes de l'action collective" Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977, dans la collection "Sociologie politique" SOMMAIRE : * I - Les auteurs * II - Questions * III - Postulats * IV - Démarche * V - Résumé de l’ouvrage * VI - Conclusion 1 I – Les auteurs Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) • • • • • • • Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre

des stratégies des acteurs, que cherche-t-on à comprendre ? Concrètement, comment fait-on une analyse des jeux des acteurs en utilisant l’analyse des stratégies des acteurs (2 étapes distinctes). Quels sont les apports de Renaud Sainsaulieu ? Michel Crozier fait le lien entre « un concept sous-utilisé à l’époque, celui du pouvoir, et la notion d’incertitude présente en économie dans les théories de la firme. » Il démontre que ce sont les zones d’incertitudes qui donnent naissance au pouvoir. Les

forces intérieures d'une personne (son intensité et sa persistance à l'effort), la mobilisation touche le personnel dans son ensemble. L’homme, premier capital de l’entreprise n’est plus une contrainte mais un gisement de ressources. Et Selon Michel CROISIER, « l’homme n’est pas seulement une main et un cœur mais il est aussi une tête c'est-à-dire un agent autonome et libre capable de réagir non seulement contre la standardisation du taylorisme mais aussi contre la manipulation psychologique »

apparition de managers qui ne sont pas propriétaires de la firme la contestation de la rationalité, la rationalité des humains est limitée l’exclusion du critère du profit comme unique critère de maximisation au profit du volume des ventes. Michel Crozier (1922-2013) Il est sociologue français, principal concepteur de l’analyse stratégique en sociologie des organisations. Suite d’avoir son diplôme à HEC de Paris, sa recherche de la théorie des organisations est fondée sur trois phases. Premièrement

des rationalités différentes. Mais « pour quelles raisons le supérieur obtient-il la confiance de ses subordonnés ? Pourquoi son pouvoir est-il reconnu légitime? » (p.184). On peut répondre à ces questions par l’apport théorique des travaux de Michel Crozier et de Erhard Frieberg  qui énumèrent quatre sources de pouvoir : -la possession d’une compétence ou d’une spécialisation fonctionnelle difficilement remplaçable. L’expert est le seul qui dispose du savoir-faire, des connaissances et de l’expérience

L’Analyse sociologique Crozier & Friedberg DIDIER Thomas FARAJ Zineb LACKER Emilie PEREIRA Stéphanie TABBONE Lisa TIOUTI Issam 1 S O M M A I R E Introduction p.3 1. Les auteurs II. Postulats fondamentaux III. L’analyse stratégique p.4 p.7 p.8 p.12 p.13 p.15 IV. Les 3 concepts de l’analyse stratégique A. Le système d’action concret B. La zone d’incertitude C. Le pouvoir IV. Apports et limites Conclusion Bibliographie p.17 p.18 p.19 2 I N T R O D U C T I O N La