Modèle d'entreprise

Analyse et recommandations sur l’efficacité marketing du site Air Bnb                        Dossier à rendre le 07 Janvier 2015 à Mr Florès :  lflores@inseec.com    SOMMAIRE            Introduction/contexte du site Objectifs du site Business model KPI’s + Analyse  Conclusion/recommandations           CHLOE  MARIE  ALEX PAULINE   GROUPE    INTRO Airbnb est une plateforme de recherche et de réservations de logement entre particuliers. Les fondateurs racontent que l'idée d'Airbnb est née de

thèmes : •  Sécurité •  Simplicité •  Communauté Nous permettons aux entreprises de se lier avec leur cible via notre plate-forme, qui est accessible sur différents terminaux (ordinateur, tablette et téléphone). Quel business model ? Le business model sur lequel nous nous basons est la vente d’options aidant à la mise en relation entre les différents acteurs du SAP (particulier et organisme). Ces options pour les particuliers seront sous la forme de fiche d’identité, ou d’annonce mise

    Business Model : Nouvelle génération Par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur Introduction Comment comprendre les business models, créer et différencier le sien face à une concurrence et une innovation accrues ? Telle est la problématique posée par cet ouvrage. Jamais les modèles économiques n’ont été aussi variés et innovants. Grâce aux mutations de notre société, à l’explosion des nouvelles technologies de l’information et de communication, aux nouvelles préoccupations des individus

entretient – voire nécessite – l'existence de deux clientèles tout à fait différentes quoique finalement interdépendantes l'une de l'autre pour les produits qui y sont échangés. » http://fr.wikipedia.org/wiki/Marché_biface • D’autres exemples d’entreprises biface : les agences immobilières, les petites annonces, la presse, « itunes.» Question: « Sur la base de votre expertise en stratégie, que pourriez-vous dire à Jacques-Antoine Granjon sur son entreprise? » Analyse • • • • Introduction

capacité d’endettement et de ne pas construire un business plan déconnecté de la réalité. Démarchez plusieurs banquiers simultanément afin de ne pas perdre de temps en cas de refus. Ciblez les banques qui communiquent sur leur soutien à la création d’entreprise ou qui ont passé des accords avec les réseaux d’aide (comme le Crédit agricole…). Nos conseils : Pour convaincre un banquier, pas de surprise : la clé, c’est de réaliser auparavant un dossier de présentation professionnel, incluant les données

concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel et facteur clé de succès 18 5.3- Forces et Faiblesse : S.W.O.T 18 6. La stratégie de développement et le plan d’action 19 7. La stratégie commerciale : mix marketing 20 7.1- Business Model 20 7.2- Politique produit 21 7.3- Politique prix 22 7.4- Politique de distribution 22 7.5- Politique de communication 23 8. Politique d’achat et d’approvisionnement 24 9. Organisation de l’entreprise : les moyens humains 26 9.1- Organisation

dans l’entreprise. Paris: Dunod, 2009. 658.406 BOU ϱϱ BREIDING, James R. Swiss made: the untold story behind Switzerland’s success. Londres: Profile Books, 2013. 330.9494 BREa eBOOKS ϱϱ Entrepreneurship - Creativity and Innovative Business Models. InTech, 2012. ϱϱ OECD. Clusters, Innovation and Entrepreneurship, Local Economic and Employment Development (LEED). OECD Publishing, 2009. ϱϱ BRUNET-MBAPPE, Anne. L’insolite: moteur d’innovation: être hors tendance pour être fort. Paris:

Démonstration. Piloter, c'est choisir en savoir plus ➥➥Tableaux de bord : outils de performance, Dominique Fernandez Poisson et Denis Molho, Éditions Eyrolles, Juillet 2009, 200 pages, 28 €. De nombreuses recherches de psychologues d’entreprise ont porté sur les différences de comportements entre les managers efficaces et les autres. Toutes soulignent que les managers efficaces savent hiérarchiser leurs actions et se concentrer sur leurs priorités, en évitant la dispersion. Toutes font

distribution de Miel et Une Tentations 6 Les GMS (52,6 % du CA) 7 Les marchés et salons (20,6 % du CA) 7 Les épiceries fines (15 % du CA) 8 La vente sur Internet (6,8 % du CA) 8 Les Comités d’entreprises (5,2 % du CA) 9 1.3 L’évolution du « business model » de L’entreprise 9 1.4 Situation Géographique et Zone de chalandise 10 2. L’environnement de l’entreprise 12 2.1 Manger locale : Une nouvelle tendance de consommation 12 2.2 L’augmentation

Module création d’entreprise Dans le cadre de ce module, l’objectif pour les étudiants est de mener à bien un projet de création d’entreprise, de l’idée première à la présentation devant des investisseurs potentiels. Dans cette optique, notre équipe, composée de quatre personnes, Annabelle, Julie, Geoffrey et Paulin, ont souhaité se positionner sur les marchés des services et du sport. Livrable 2 : Business Plan: (Partie économique) Sommaire I. Executive summary 5 A. Le projet 5 B.