Monologue Introspectif

d’entreprise prescripteur de coaching et son regard personnel en tant que coaché. Vous avez dit « coaching » ? © Groupe Eyrolles L’un des premiers réflexes du novice, lorsque l’on évoque le recours à un coaching, est d’imaginer un dispositif introspectif, voire thérapeutique, destiné à sonder l’intérieur abyssal d’un individu pour en référer par le menu à sa hiérarchie ! « Vous n’allez tout de même pas me proposer un psy ! » Quel DRH n’a jamais été confronté à une telle réaction ? Peur, inconfort

institutionnel d’un DRH d’entreprise prescripteur de coaching et son regard personnel en tant que coaché. Vous avez dit « coaching » ? L’un des premiers réflexes du novice, lorsque l’on évoque le recours à un coaching, est d’imaginer un dispositif introspectif, voire thérapeutique, destiné à sonder l’intérieur abyssal d’un individu pour en référer par le menu à sa hiérarchie ! « Vous n’allez tout de même pas me proposer un psy ! » Quel DRH n’a jamais été confronté à une telle réaction ? Peur, inconfort

dans lequel les cadres et le dirigeant ont pu prendre du recul sur les pratiques et s’interroger sur eux-mêmes et sur leurs équipes. Nous avons ainsi contribué à développer cette posture de praticien réflexif en invitant chacun à porter un regard introspectif sur soi, sur ses besoins, ses limites en se posant « les vraies questions » et en évitant de tomber dans la recherche d’idées et de recettes chocs préfabriquées pour prévenir les risques psychosociaux. De son côté, V., le DSI reconnait que « monter

reconnaissance de la légitimité des techniques statistiques (ib., p. 134) était le prix à payer non seulement pour le renouvellement des terrains, mais aussi pour la diversification des procédures d’analyse, pour l’introduction des « rapports introspectifs », pour la pratique du « libre commentaire » (ib., p. 137). Au tout début des années quatre-vingt, donc, pour renouveler le monde de la recherche en marketing/comportement du consommateur, il fallait encore en passer par la vieille stratégie de