Mémoire Marketing Associatif

reproduction, intégrale ou partielle, est également interdite sans autorisation de l’éditeur. © Éditions La Découverte, Paris, 2008. Introduction Anne Pezet, Samuel Sponem « Il faut laisser les marchés financiers s’autoréguler ; le marketing répond aux besoins des consommateurs ; les syndicats français sont contre-productifs ; on ne gère bien que ce que l’on mesure ; la maximisation du profit pour l’actionnaire, c’est l’objectif naturel de l’entreprise ; cette entreprise est performante

a nommé le « Collège invisible de Palo Alto » en allant aux vraies sources. Cela ne permet pas d’éviter des parutions qui n’explorent que des écrits, en langue française, non scientifiques, des articles de journaux de vulgarisation, des annonces marketing d’organismes de formations a objet commercial. Souvent, aussi, l’enthousiasme pour la PNL des personnes ayant suivi des formations spécifiques à la PNL issues des travaux des chercheurs concernés, surprend. Enfin, le système de formations certifiantes

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR D’ETUDES BANCAIRES THEME LA GESTION BUDGETAIRE DANS LES BANQUES CAS DE LA CNEP-BANQUE Présenté par : M. Mohamed El Yamine ARBIA Encadré par : Mlle Fatima LAROUSSI (CNEP) M. Sadok JELASSI (STB-Bank) Décembre 2003 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier monsieur Khaled FENDRI, directeur central des études et du contrôle de gestion, et monsieur ATTALLAH, directeur de la formation à la STB-Bank, pour

. . 46 Chapitre 5. Votre marque personnelle en une phrase . . . . . 47 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Partie 2. Mieux vous faire connaître – Être visible Chapitre 6. Personal marketing first ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Quels sont les supports de votre marque ? . . . . . . . . . . 55 Quelle est votre ligne éditoriale ? . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Les apparences comptent ! . . . . . . . . . . . . . . . . .

................. 39 Comment donner de la mémoire à nos circuits ? ...................................................................................................................................................... 39 Bascules .................................................................................................................................................................................................................... 41 Mémoires ..........................................

existe plusieurs schémas d’organisation possibles, dont certains sont déjà en cours de développement et d’autres à l’état de projet. Ils témoignent d’une volonté de la part des prestataires d’adapter la structure de l’offre aux enjeux économiques et marketing. Ces différents schémas peuvent se développer simultanément. Un regroupement des agences réceptives indépendantes en réseau La plupart des agences réceptives françaises sont des entités juridiques et économiques indépendantes, qui ne couvrent qu’un

................... 39 Comment donner de la mémoire à nos circuits ? ...................................................................................................................................................... 39 Bascules .................................................................................................................................................................................................................... 41 Mémoires ...........................................

spéculations sans limites (affaires Madoff, Kerviel, etc…) Ainsi, le temps des “golden boys”, traders et brokers aux fulgurantes carrières et aux revenus hallucinants est passé de mode pour un certain temps du moins (espérons que le temps n’efface pas des mémoires toutes les leçons à tirer), et d’autres activités ont ainsi pu émerger dans ce secteur en mutation, et c’est cela qui en fait l’intérêt. La souplesse du système, l’adaptabilité des acteurs, les opportunités économiques doivent servir de “booster”

surveiller S1 : Gestion plus en temps réel les ventes et les automatisées et comportements des vendeurs personnalisées des clients (réactivité et flexibilité) L1 : Pression des concurrents L1 : Nécessité de modifier sur les autorités de la le statut associatif qui n’offre concurrence plus de protection fiscale et présente un frein à la L2 : Pas la possibilité croissance d’organiser des actions commerciales d’envergure L2 : Nécessité d’être en (actions publicitaires ou règle avec la publicité promotionnelles)

production évitant ainsi tout isolement de ces derniers et assurant une plus grande circulation de l’information technique et commerciale. A cet égard, l’action menée par l’association après la création de l’OCE a prouvé qu’en l’absence d’un cadre associatif et professionnel, dynamique et impliqué, il était difficile d’assurer le développement d’un secteur de production agricole tourné vers l’exportation. Rôle de l’ASPAM durant le monopole : La création de l’OCE et la nationalisation du commerce extérieur