Pestel Camping Car

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne

 prestige.  L’idée  est  de  concilier  la  vie  au  plus   proche   de   la   nature   avec   le   luxe   et   le   confort   d'un   hébergement   haut   de   gamme,   lié   le   Glamour  au  camping.   Le   terrain   étant   pour   le   moment   toujours   nu,   nous   allons   devoir   réaliser   des   aménagements   paysagés,   tels   que   des   arbres,   des   fleurs,   des   chemins,   des

faire des logos : ballons de rugby, Cro-Magnon et croix d’Oc pour les apposer sur les tee-shirts achetés à la société Publitel installée en Dordogne à Lamonzie Saint-Martin. Pour faire connaître ses produits, il opte pour le dépôt vente dans les campings de la région, les sites touristiques. Une grande surface de Saint-Cyprien accepte même de vendre les tee-shirts. Le succès est au rendez-vous. Fabrice Cellier décide donc d’ouvrir en décembre 2009 un magasin à Périgueux, sous le nom de Vinta-Quatre

- Le tourisme de loisir - Le toruisme culturel - Le tourisme naturel - Le tourisme sportif - Le tourisme gastronomique - Le tourisme des affaires Le secteur du tourisme est une branche importante du commerce extérieur des pays, car il contribue au solde des échanges extérieurs. Les chiffres clés 1/ La taille du marché qui permettra d'approché la demande: Le tourisme mondial a connu une forte reprise en 2010 avec une hausse de 6,7% des arrivées de touristes internationaux

thermale médicalisée » et d’autre part à la remise en forme et au bien-être. Les établissements thermaux ont donc été amenés à diversifier de plus en plus leur activité afin de répondre aux évolutions de la société. Mais également, cette stratégie est adoptée car elle vise à trouver de nouvelles opportunités de croissance qui pourront assurer le développement économique et social de la station thermale. A travers ce mémoire, nous tenterons de vous faire découvrir ce secteur d’activité, encore assez méconnu

des salariés), on essaie de mettre en place une entreprise citoyenne. . Les finalités économiques et financières : réaliser un profit maximum : pour les libéraux (économistes pour les mécanismes du marché) l’objectif premier est de faire du profit car c’est une rémunération pour la prise de risque mais cette vision est aujourd’hui fortement critiquée : Pour Franck Riboud (PDG de Danone) : l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit mais avant tout de satisfaire les

meilleur prix. Les magasins de hard discount ont su rassurer les consommateurs en n’augmentant pas les prix au moment du passage à l’euro. Le développement du hard discount en France est aussi une conséquence directe du recul du nombre de mètres carrés accordés aux enseignes de supermarchés et hypermarchés. Les enseignes de hard discount ont cherché à quadriller le territoire, notamment en multipliant des formats de moins de 300 m² qui ne nécessitent aucune autorisation préalable en Commission d’Urbanisme

Analyse SWOT: Analyser l'environnement de l'entreprise est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Ceci doit être fait régulièrement car l'environnement de l'entreprise évolue. Brève historique * Début de la réflexion stratégique dans les année 50. * Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard »

tennis, plus de 255 km de chemins de randonnées balisés, camping, étangs surveillés pour la baignade, 7 salles des fêtes…. B. HISTORIQUE Cet aspect sera abordé en 2 points, l’un politique avec la création et le développement de la CCPVG et l’autre point sera la relation entre l’animation et le territoire de la CCPVG. La représentation généalogique de la structure s’étendra avant la prise de compétence animation par la communauté de communes car même si la collectivité (EPCI) n’existait pas, elle