Projet Cppc Banque

cookies assurent le bon fonctionnement de nos services. En utilisant ces derniers, vous acceptez l'utilisation des cookies. OK En savoir plus Résultats de recherche Projet Cppc Bts Nrc E6 - Rapports de Stage - Farida75 - Etudier.com www.etudier.com/dissertations/Projet-Cppc-Bts-Nrc-E6/338959.html‎ EPREUVE DE CPPC MMA PARIS BATIGNOLLES CABINET GARNIER Impossible d'afficher l'image. Votre ordinateur manque peut-être de mémoire pour ouv ... Dissertations gratuites sur Nrc E6 - 1

des améliorations sont nécessaires en matière de normalisation comptable et d’audit et pour permettre aux mécanismes existants de fonctionner efficacement. Pour l’essentiel, les obligations des entreprises et des entités du secteur financier (banques, compagnies d’assurance, etc.) en matière de comptabilité et d’audit sont contenues dans les lois et règlements de l’UEMOA et dans les textes de l’Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires (OHADA, qui regroupe 16 pays,

E6 - Épreuve de CPPC BTS NRC Session 2008 SOMMAIRE I - PREPARATION DU PROJET  Le marché bancaire Le groupe de la SOCIÉTE GENERALE  L’agence Marcel SEMBAT  Mon projet   II - CONDUITE DE PROJET  Mission préparatoire  Ciblage  Mailing  Phoning Négociation en face à face III – LE BILAN  Entonnoir  Ratios d’analyse  Analyse des écarts  Analyse des coûts Axes d’amélioration du projet  Compétences acquises  I - PREPARATION DU PROJET A - Le marché bancaire 

CPPC EPREUVE E6 Un projet commercial est un ensemble d’action coordonnées pour le compte d’une entreprise partenaire. Il a des objectifs précis et il doit avoir un impact sur le chiffre d’affaires. Le déroulement : 10mn présentation du contexte général du projet 20mn présentation du projet à la commission 30mn interrogation sur les technologies commerciales L’ENTREPRISE Identité: Nom Adresse Statut juridique Capital Nombre de salariés Le secteur d’activité L’ENTREPRISE  Historique  Organigramme

l'image ou l'image est endommagée. Redémarrez l'ordinateur, puis ouv rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être supprimer l'image av ant de la réinsérer. Farida SINACER BTS NRC SESSION 2010 EPREUVE DE CPPC MMA PARIS BATIGNOLLES CABINET GARNIER Impossible d'afficher l'image. Votre ordinateur manque peut-être de mémoire pour ouv rir l'image ou l'image est endommagée. Redémarrez l'ordinateur, puis ouv rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est

Normalisation Comptable devra être mise en place ; un organe consultatif rattaché au Secrétariat Permanent.  Un Conseil Permanent de la Profession Comptable dans l’UEMOA( CPPC-directive 04/97/CM/UEMOA) dans l’UEMOA, organe communautaire de coordination des activités des Ordres des Experts-Comptables et des Comptables Agrées. Le CPPC n’est pas encore fonctionnel, par ailleurs, il faut enfin noter que les CNC, à l’exception de celui du Sénégal, ne sont pas opérationnels, encore moins le CCOA. 2

CROISSANCE EXTERNE ET CREATION DE VALEUR : UNE HISTOIRE DE FAMILLE ? ne se distinguent que par l’actionnariat. Cependant, derrière ce noyau de référence qu’est la famille - dont d’ailleurs la participation peut parfois être minoritaire - c’est tout un projet de gouvernance qui s’articule. Plusieurs traits marquent ces profils d’entreprise. Nous détaillerons certaines des particularités dans les pages à venir. Comme première approche qui aidera notre lecteur à formaliser ce que nous avançons, voici quelques

Washington, DC © 2010 La Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement/La Banque mondiale 1818 H Street, NW Washington, DC 20433 Téléphone 202-473-1000 www.worldbank.org E-mail: feedback@worldbank.org Tous droits réservés. 1 2 3 4 :: 13 12 11 10 Edité aux Etats-Unis d’Amérique. Les résultats, interprétations et conclusions ici présentés n’engagent que leurs auteurs et ne reflètent aucunement les opinions des membres du Conseil d’Administration de la Banque mondiale ou des gouvernements

Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ..................................................

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