Risque Promotion Immobilière

la garantie de la CCG. Des cas agrégés qui totalisent un volume global avoisinant 91 MDH étalés sur les trois dernières années. Ce constat a été de nature à pousser l’établissement à durcir sa politique de risque en se basant sur les dernières approches en matière de gestion et suivi des risques, ainsi qu’en faisant contribuer tous les comités de la caisse. A titre de rappel, la CCG est un instrument étatique, fort d’une expérience d’environ 60 ans au service de la PME. Il bénéficie de dotations

Monsieur Noureddine ZEKRI, Directeur général de la FIPA p.05 p.07 FOCUS • Dix sept mesures économiques et sociales d’urgence p.10 TEMOIGNAGE • Le Directeur Général de PMGI • Mission du CIAN en Tunisie p.13 p.14 MESURES DU GOUVERNEMENT • Promotion de l’investissement dans les zones de développement régional et le soutien conjoncturel et l’indemnisation des entreprises : les mesures p.17 p.18 ECHOS DE NOS ADHERENTS DOSSIER • Emballage de transport et logistique p.21 p.37 BREVES

moyen terme ; * Facilité l’investissement: capitaux à risques et prêts (financement à moyen et long terme, fonds de garantie...) consentis au secteur privé, sous forme de prêts, de fonds propres, de quasi-fonds propre et de garanties, afin de promouvoir le développement d'entreprises ACP. * Programme indicatif (fonds programmables) * Ressources de la facilité d’investissement aux conditions du marché pour : - Des capitaux à risques sous forme de prise de participation, de concours en quasi-fonds

Présentation de l’entreprise et de son problème stratégique I. Présentation de l’entreprise 1. Historique ICADE est un groupe immobilier français filiale de la Caisse des Dépôts et Consignations créé en 1954 sous le nom de Société Centrale Immobilière de la Caisse des dépôts et consignations (SCIC) par François Bloch-Lainé afin de faire face aux besoins gigantesques de logements en France. Elle est alors l'un des principaux maîtres d'ouvrage dans la construction des grands ensembles dans le pays

du Burkina Faso (CCI-BF), est une institution consulaire qui de par son essence et ses statuts est chargée de faire la promotion du secteur privé et de défendre l’intérêt général des entreprises devant les pouvoirs publics. De ce fait, elle mène des activités qui lui permettent de réaliser ses missions. Elles s’articulent autour des activités de Services Information, de Promotion et assistance aux entreprises, de Formation et de Gestion d’équipements et services d’intérêt public Conscient de son

E Promotion 2007/2008 : • Essai de budgétisation de la fonction commerciale de Atlas Botling Company • L’instauration du système de comptabilité analytique  (cas de SMM SOCODAM DAVUM ) • L’audit des marchés publics (Cas de l’administration des douanes et des impôts indirects) • Analyse comparative entre les normes comptables marocains et le référentiel IAS/ IFRS en matière de présentations des états de synthèses et principes de Juste Valeur • La grande distribution au Maroc :

durable pour le Produit Net Bancaire d’activité. Pour devenir encore plus compétitif, le Crédit Agricole tire parti des investissements tant humain qu’organisationnel. Cependant comme chaque entreprise, le Crédit Agricole veut réduire les coûts et les risques concernant ces opérations. L’entreprise est sur le bon chemin et est en train de réaliser son pari mais aussi de devenir une des banques les plus importantes au monde. [pic] Après une crise d’une grande ampleur, la Banque de Financement

accompagnée d’une fragilisation de certains établissements de crédit, voire du système bancaire dans son ensemble. En vue d’atténuer un tel risque, les autorités monétaires ont mis en place une réglementation prudentielle rigoureuse, s’inspirant des normes internationales en la matière (capital minimum, ratio de solvabilité, coefficients de liquidités et de division de risques, méthodes de classification et provisionnement des créances en souffrances, etc.). Ce dispositif a été complété plus récemment par

4- déroulement d’une opération de la promotion immobilière .................................... 34 II.3.5- Textes officiels ………………………………………………….….. . 36 SOMMAIRE CHAPITRE III : MODE DU FINANCEMENT DE L’HABITAT EN ALGÉRIE. III.1- Financement de l’habitat en Algérie………………………………………… 37 III.1.1- Aperçu sur le financement du logement en Algérie………………… 37 III.1.2- Les éléments d’une nouvelle politique de financement……………… 39 A- La promotion immobilière à partir de l’année 1990…………………. 40

4- déroulement d’une opération de la promotion immobilière .................................... 34 II.3.5- Textes officiels ………………………………………………….….. . 36 SOMMAIRE CHAPITRE III : MODE DU FINANCEMENT DE L’HABITAT EN ALGÉRIE. III.1- Financement de l’habitat en Algérie………………………………………… 37 III.1.1- Aperçu sur le financement du logement en Algérie………………… 37 III.1.2- Les éléments d’une nouvelle politique de financement……………… 39 A- La promotion immobilière à partir de l’année 1990…………………. 40