Rapport credit agricole service immobilier

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  • Publié le : 15 août 2011
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I/. Le Crédit agricole 1
A) Présentation du Crédit Agricole France. 1
1) Analyse PESTEL 3
2) L’analyse SWOT 4
B/. Le crédit agricole Lorraine 5
1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5
2) Stratégie du CA Lorraine 6
3) Chiffres clés 6
4) Le fonctionnement de l’organisation : 7
5) Structure et dynamique des organisations 8
a) dynamique de l’organisation 8b) Structure décisionnelle 9
II/. Mes missions, présentation et analyse 12
A) Contexte 12
1) Champ d’intervention du service DRE 12
Les collectivités publiques 12
La prescription 12
Le pôle immobilier 13
2) Organigramme du service DRE 14
3) Le service et ses relations 15
B) Mon activité au sein du service 16
1) La mission d’analyse financière : 16
2) La missionsur la rentabilité de la prescription 17
3) Le regroupement de patrimoine 18
4) Ma mission au service des collectivités publiques 19
III. Bilan de compétences 20
A. Définition du poste occupé 20
B. Mise en relation avec la nomenclature ROME 20

I/. Le Crédit agricole

A) Présentation du Crédit Agricole France.

Le groupe Crédit Agricole regroupe 39 caisses régionales ainsique le Crédit Agricole SA.
Aujourd’hui, le CA est le premier partenaire financier de l’économie française. La banque a 800 milliards d’euros d’encours de crédit dans le monde.

Organisé lors de sa cotation, en décembre 2001, pour être représentatif de tous les métiers et de toutes les composantes du Groupe, Crédit Agricole S.A. regroupe et anime ses filiales spécialisées dans tous lesmétiers de la finance, au service des Caisses régionales dont il détient 25%, et de ses réseaux bancaires en France et à l’international. Crédit Agricole S.A. est coté sur Euronext Paris.
Le groupe a 3 missions importantes :
• Organe central 
• Banque centrale
• Responsable de la cohérence de son développement stratégique

Le Crédit Agricole SA est donc au centre de toutes lesattentes des caisses régionales. C’est le groupe qui décide des principaux axes stratégiques à adopter tant au niveau des taux d’intérêt (banque centrale) ainsi qu’au niveau de la stratégie des encours.
De plus, le Crédit Agricole SA a 3 grandes activités :
• Banque de détail en France et à l’international, c'est-à-dire une activité bancaire lambda (agence bancaire)
• Métiers financiersspécialisés : service DRE, conseiller financiers….
• Banque de financement et d’investissement : gestion de patrimoine

Le Crédit Agricole fonctionne avec des caisses régionales. Il y en a 39 à travers en France. Les caisses détiennent 25% de Crédit Agricole SA. Ces caisses régionales regroupent près de 20 millions de clients et disposent de 2544 caisses locales. Celles-ci sont le socle duCrédit Agricole, elles détiennent l’essentiel du capital des Caisses régionales. Acteurs de la vie locale et à l’écoute de ses besoins économiques, les administrateurs des Caisses locales permettent au Crédit Agricole d’adapter son offre de produits et services aux attentes de ses clients.

La stratégie de chaque caisse régionale est d’élever la satisfaction de la clientèle et de garantir laqualité de service. De plus, ils ont pour objectif de générer de la croissance durable pour le Produit Net Bancaire d’activité. Pour devenir encore plus compétitif, le Crédit Agricole tire parti des investissements tant humain qu’organisationnel. Cependant comme chaque entreprise, le Crédit Agricole veut réduire les coûts et les risques concernant ces opérations.

L’entreprise est sur le bonchemin et est en train de réaliser son pari mais aussi de devenir une des banques les plus importantes au monde.

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Après une crise d’une grande ampleur, la Banque de Financement et d’Investissement (BFI) revient en force et devient le premier pôle d’activité du Crédit Agricole SA, avec une part de 23,1% du PNB sur les 9 premiers mois de 2009.
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1) Analyse PESTEL...
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