Somfy

Store automatique Somfy THEME 2006 Note : Nom et Prénom supprimés à la diffusion de ce document sur le net. Avec les remerciements à l’auteur. Page 1 Page 2 SOMMAIRE PARTIE ELECTRONIQUE PRESENTATION DU SYSTEME ETUDIE (séquence 1)………………………………………………………………page 5 ETUDE DE CHAINE CAPTEUR SOLEIL (séquence 2)………………………………………………………………page 9 ETUDE DE LA CHAINE CAPTEUR VENT (séquence 3)………………………………………………………………page 20 REALISATION DE LA CARTE (séquence 4)………………………………………………………………page 25 PROGRAMMES

| |Partie B : « Activités pratiques » |Coefficient : 5 | |Support du corrigé : Store SOMFY | | | |T.P. N° 3 :

Grafcet de la partie opérative Grafcet global Grafcet du mode automatique. 4. Analyse fonctionnelle descendante du système 4.1 Schéma fonctionnel A-O 4.2 Schéma fonctionnel AO 4.3 Schéma fonctionnel A1 5. Documents Constructeur : Store automatique SOMFY Le 08/10/03 1 / 13 DOSSIER TECHNIQUE 1 Présentation du système : 1 1 / Mise en situation : Dans les pays chauds et tempérés, le rayonnement solaire réchauffe les habitations au-delà des valeurs confortables pour les occupants. Pour le conditionnement

Présentation de Somfy & du marché Pourquoi c’est pertinent de leur vendre à eux Cible = Personnes vieillissantes qui souhaitent garder le contrôle sur la qualité de leur santé pour rester indépendantes le plus longtemps possible Pourquoi Somfy = légitime car ils sont un acteur majeur du marché des équipements  + déjà présents sur le secteur de la “maison connectée” Raison d’être de l’innovation = faciliter la vie des personnes âgées I/ Pourquoi Somfy Somfy est un groupe français, aujourd’hui

------------------------------------------------- TP3.3 STORE Somfy ------------------------------------------------- Logique câblé Problématique Comprendre comment  «  raisonne » une machine à l’aide d’une maquette Store SOMFY. Activité 1 analyse fonctionnelle. Nous avons besoin de disposer des informations soleil et vent : * Le soleil : afin de savoir quand il faut baisser le store pour se protéger de ses rayons. * Le vent : afin de savoir quand il faut le monter pour éviter

une commande manuelle fastidieuse, des mécanismes de commande motorisés et des systèmes automatiques de contrôle de stores se sont développés. Ce besoin du marché a été comblé, entre autres, par la société SOMFY qui a lancé sa gamme de store automatique « Somfy Line ». Le système SOMFY : - est destiné à l'habitat domestique ; - protège le store contre le vent, selon un seuil réglable ; - actionne le store automatiquement en fonction du soleil, selon un seuil réglable ; - autorise une commande

Dossier projet Store Banne : JOUAN Antoine TSTI2D Page 1 Sommaire : 1-Présentation globale du projet……………………….. 2-Etude fonctionnelle globale et personnelle………….. 3 -Présentation de ma partie personnelle du projet ainsi que des choix globaux et personnels pour le matériel..... 4-Explication du programme…………………………… 5-Conclusion………………………………………….... Page 2 1-Présentation globale du projet : Problématique Nous devons moderniser un store en lui ajoutant une commande via

mise en place d’une politique de veille Internet groupe permettrait à Somfy de mieux appréhender ses marchés et améliorer son image de marque ? Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 Présentation de Somfy 4 Entreprise 4 Produits et marchés 6 Corps de métier 6 Marques 7 Marchés applicatifs 8 Zoom sur le Marketing Corporate 10 Le Service du Market Intelligence 11 Etat des lieux de la veille chez Somfy 18 Qu’est ce que la veille ? 18 La veille marché par le Corporate

DOSSIER TECHNIQUE STORE SOMFY SOMMAIRE Pages 1.PRESENTATION. 2.MISE EN SITUATION. 3.ANALYSE FONCTIONNELLE. 4.PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT. 5.REGLAGE DES SEUILS. 6.CONSTITUTION DE L’OPERATEUR . 7.DIAGRAMME FAST DE LA FONCTION : METTRE EN MOUVEMENT LE RIDEAU. 11 8.SCHEMA DE RACCORDEMENT DU BOITIER DE COMMANDE. 12 2 2 8 4 9 10 STORE SOMFY – DOSSIER TECHNIQUE- 1/12 1.PRESENTATION . Ces dernières années, une demande du marché grandissante s'est développée concernant les stores de protection

différenciationPouvoir de négociation des clients· Clients nombreux et dispersés· Coût de transfert élevé sauf pour la domotique· Forte différenciation des produits· Intégration en amont des clients peu probable· Pouvoir de négociation des clients assez faible, Somfy doit maintenir sa positionEntrants potentiels· Barrière à l’entrée relativement élevée· Pression