Stratégie De Positionnement Lacoste Ralf Lauren

Stratégie Positionnement: Ralf Lauren - Lacoste Plan de l’exposé: I- Définition et intérêt de l’utilisation de la stratégie de positionnement II- Présentation - Cas de Lacoste - Cas de Ralf Lauren III- Marketing Mix - Cas de Lacoste - Cas de Ralf Lauren IV- Comparaison des stratégies et conséquences I- Définition Perception de notre entreprise + B/S par les clients par rapport aux concurrents , donc si changement de perception Consiste à concevoir une offre adaptée à la cible choisie

Valentino, Dior, Versace, louis Vuitton, Hermès, … ➢ Sélectivité et/ou Exclusivité ➢ Qualité ➢ Prix élevés. Marques classiques : Céline, Hugo Boss, Barbour, Lacoste ➢ Sélectivité ➢ Qualité ➢ Prix plus "abordables" A noter : Marques éloignées du monde du luxe mais exploitant ses concepts : Zara, H M, … 2. Les accessoires de Mode : ➢

Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place

« Il y a plus d’intérêt à aller voir l’opposition sur place et évoquer les droits de l’homme que de rester à Bruxelles », estime-t-on également dans l’entourage du président, Martin Schulz. Officiellement, le Parlement s’en tient cependant à la stratégie officielle de l’Union : un soutien aux sanctions d’un côté, au dialogue de l’autre, le tout assorti d’un appel au respect des droits de l’homme et d’une « préoccupation » à l’égard d’une éventuelle action militaire contre les installations nucléaires