Swot Vélo

belge, de la concurrence, des clients et de l’environnement. Pour finir, nous analyserons le produit à travers les 4P (produit, prix, place, promotion) ainsi que les stratégies employées. Les 3 points ci-dessus nous permettront de réaliser l’analyse SWOT, c’est-à-dire les atouts – faiblesses – opportunités – menaces des jus de fruits frais. Cette analyse sera la source des recommandations concernant les jus de fruits que nous allons présenter dans ce travail. 2. P r é s e n t a t i o n M a

succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23 8. Les clients stratégiques 25 PARTIE II – LES CAPACITÉS STRATÉGIQUES 27 1. Ressources et compétences 27 2. La chaîne de valeur 29 3. L’analyse SWOT 30 PARTIE III – LA STRATÉGIE 34 A. Les orientations et la stratégie au niveau de l’entreprise 34 1. L’intégration verticale 34 2. Alliances et partenariats 35 B. Analyse de la conformité et praticabilité de la stratégie de Renault

Dior……………………………………………………..P.3 Dior, un couturier Dior, une maison  Dior, un mythe fondateur  Dior, un rêve  2) Le prisme d’identité de la maison…………………….. P.11 3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques

de créer et trouver des nouveaux tracés ou parcours au sein d’une localité pour permettre aux gens qui vivent à proximité de prendre du plaisir, de sortir, de découvrir les alentours. _ Breeze Bike Rides : le but permet de développer la pratique du vélo chez les femmes, de les sensibiliser et les aider à se sentir plus à l’aise en cyclisme. _ Social Cycling Groups : cette activité a pour but de rendre plus facile les rencontres. L’objectif est de créer une atmosphère favorable à la socialisation

concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production 15 C) Personnel 15 VI) Règlementation 17 VII) Prévision financière 20 VIII) Conclusion 21 IX)

nous inquiète pas. 2.2 Diagnostic de l'entreprise 2.2.1 Matrice de Porter Afin de mesurer la situation concurrentielle de l'entreprise, j'ai utilisé une réflexion sur la matrice de Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs).

nous inquiète pas. 2.2 Diagnostic de l'entreprise 2.2.1 Matrice de Porter Afin de mesurer la situation concurrentielle de l'entreprise, j'ai utilisé une réflexion sur la matrice de Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs).

spécial routier : Indice de développement Humain : Ministère de l’équipement et de transport : Office nationale des aéroports : Route nationale 11- PESTEL : Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Législative 12- PIB 13- PNRR 14- SWOT : Produit intérieur Brut : Programme national des routes rurales : Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. 8 Infrastructure routière et performance de l’économie Marocaine Chapitre I : Méthodologie de recherche L’objet de ce premier

situé en face du point de vente. - L’avantage pour les clients c’est qu’on y trouve toujours une place et celle-ci est gratuite comparé avec le centre ville. Il est donc possible d’accéder au point de vente en voiture, à pied (habitation proche) et en vélo (espace réservé) ainsi que par les transports en communs (arrêt de bus devant le magasin). Obstacle à la zone Sur les principaux axes comme sur la route de la Charité on trouve de nombreux feux rouges et un trafic intense (environ 20000 véhicules par

10 8 51 100 09 49 32 9 7 51 100 10 49 33 9 9 51 100 Analyse de la pratique sportive des français A 2 - Évolution des sports pratiqués On constate que les sports les plus pratiqués ne sont pas les plus médiatiques  1 er sport pratiqué : Vélo ou natation Vs Football en 10 eme position des sports pratiqués par les français (Etude INSEEE) On assiste à Ex : une intensification des pratiques sportives : Prés de 32 % des Français déclarent pratiquer au moins un sport une fois / semaine