Zara Fournisseur

DEMASQUEZ ZARA Le marketing-mix ou plan de marchéage Analyse du produit Analyse de la distribution  Le produit lui-même :  Mode de distribution : - caractéristiques physiques et techniques ; - intensive ; - caractéristiques fonctionnelles ; - sélective ; - caractéristiques psychologiques. - exclusive.  gamme (large ou étroite)  conditionnement  Circuit de distribution avec ou sans intermédiaires (choix de canaux pour acheminer le produit du lieu de fabrication vers les lieux de

CAS ZARA Stratégie Application : Cas Zara 1. Quel est le métier de Zara ? Conception, production et distribution de vêtements. Jusqu’en 2003 : renforcement de ce métier en explorant : De nouvelles cibles de clientèle De nouveaux marchés géographiques. En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home = nouveau métier (équipement de la maison) 2. Le Diagnostic Stratégique : Analyse concurrentielle : Matrice TOWS FORCES INTERNES FAIBLESSES INTERNES Forces commerciales :

|Page 5 | |6. Points de la chaîne : activités, problèmes et solutions | | |7. Exemple de l’entreprise Zara |Page 7 | |8. Annexes : Guide des indicateurs clés du S.C.M | | |9

 des  charges  ....................................................................................................................  12   6.   Qu’est-­‐ce  qu’un  plan  de  progrès  (ou  productivité  fournisseur)  ?  .................................................  17   7.   Qu’est-­‐ce  que  le  TCO  ?  ................................................................................................................

Zara Le système logistique «J-15» de Zara France Hautefeuille - Eloi Saniez - Pierre-Antoine Surmont - Thomas Lacquemant Description du système Zara  Le système Zara est un système dit « en 15 J ».  Cela signifie que Zara créé, fabrique et mets en vente ses produits, en plus ou moins 15 jours.  Zara a ainsi une capacité impressionnante d’adaptation aux tendances et aux désirs des consommateurs.  Cela permet à Zara d’être toujours « au goût du jour » et de n’être jamais démodé. France Hautefeuille

pour son développement international. En règle générale, la société ne s’implante pas sur un marché potentiel en ouvrant un magasin. En fait, le premier lien avec le pays ciblé se fait en y trouvant un fournisseur. C’est une approche stratégique qui réduit les risques dans laquelle les fournisseurs locaux vont pouvoir donner des informations sur tous les aspects légaux, politiques, financiers qui pourraient entraîner des opportunités et/ou des menaces au concept Ikea. Dans les années 1970 et 1980

pantalons et jupes à des cafetières et tasses à thé. Le concept séduit et, rapidement, de nombreux magasins ouvrent leurs portes. En chiffre : compte 130 magasins en Belgique et au Luxembourg. elle est derrière C&A et H&M, mais devant zara et esprit. C’est la troisième chaîne de mode de Belgique. Le succes de jbc s’explique aussi par l’originalité de ses collections Stylistes : En 2012 l’enseigne s’était associée à Stijn Helsen pour les J.O et les frere borlée cette année JBC collaborera

La logistique, une activité en plein essor Michèle Léglise (SESP) La logistique, en tant que chaîne de flux de marchandises et d’informations du fournisseur au client, s’est beaucoup développée et rationalisée au cours du dernier quart de siècle, en France comme dans les autres pays industrialisés. Depuis les années 90, elle est devenue un secteur d’activité à part entière. Elle concerne toutes les branches d’activité (industrie, commerce, BTP, produits agricoles, services) des secteurs privé et

sur les grands carrefour d’audience, ainsi, il est présent sur Ebay, Brandalley (site de vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte et Camaïeu. Son concurrent le plus solide est Camaïeu avec plus de 1000 magasins (600 en France) réparties dans 18 pays. Les ventes de textile en France en recul de 3,5% en 2008/2009 ont augmenté de 0,2% en 2010 grâce au plan

moutons à la commercialisation de pulls en magasin. Les activités d’Intermarché : des bateaux de pêche aux rayons poissonnerie de ses supermarchés. Les avantages attendus de l’intégration verticale. [pic] L’intégration des marges réalisées par les fournisseurs ou les distributeurs. En récupérant les activités amont ou aval, la société s’approprie les marges réalisées par ceux-ci.  [pic] La diminution de certains coûts, liée à la réduction des négociations, des conflits, à une meilleure coordination