Zara Maroc Organigramme

directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour

Pékin voit aussi s'ouvrir son premier H&M, tandis que le Liban devient un nouveau marché sous franchise. H&M Home est lancé. Weekday et Monki s'implantent en Allemagne. 2011 H&M s'implante en Roumanie, en Croatie et à Singapour mais également au Maroc et en Jordanie, via franchise. COS ouvre en Suède, tandis que Monki et Cheap Monday font de même au Royaume-Uni. La H&M Incentive Program, un programme d’intéressement et de reconnaissance qui s'adresse à tous les employés est mis en place. COS et

les tâches que demande le métier de vendeuse ? Annonce du plan : Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise Camaïeu. Première partie : -Niveau national Deuxième partie : -Niveau local Chapitre 2 : Déroulement du stage. Première partie : -Organigramme Deuxième partie : -Missions Troisième partie : - Valorisation du produit, PLV et fidélisation Quatrième partie : - Aspect réglementaire des soldes Chapitre 3 : Bilan du stage. Chapitre 1: Entreprise Camaïeu Première partie : Niveau national

Roubaix, c’est là-bas que se situe la centrale d’achat Camaïeu a plus 1041 magasin dont 612 magasins en France, implanté dans 18 pays (Arabie saoudite, Bahreïn, Belgique, Emirats arabes unis, Espagne, France, Hongrie, Slovaquie, Koweït, Luxembourg, Maroc, Pologne, Qatar, République tchèque, Roumanie, Russie et Suisse) 5900 collaborateurs 69 Millions de produits vendus 810 millions d’euros HT Camaïeu est composé de franchise et de succursales. La central d’achat nous livre tous les jours . Nous

.......................... 9 A. Présentation de la société de Transglory groupe : ........................................ 9 B. Fiche d’identification de la société Transglory : ........................................... 10 C. Organigramme de la société Transglory : .................................................... 11 D. La chaine de transport de la société Transglory : ........................................ 11 E. Analyse des flux physiques: ....................

............................................................................................................. 6/7 f. Zone de chalandise …..................................................................................................... 7 g. Organigramme …........................................................................................................... 7 II. Analyse interne de Camaïeu a. Le positionnement ….............................................................................

Dans les années 1990/2000 Pimkie se tourne vers l’international et s’implante dans les pays frontaliers (Espagne, Portugal, Italie, Belgique…) Nouveau défit pour Pimkie : L’arrivée sur le marché de ses principaux concurrents tels que H&M et Zara va entrainer un repositionnement sur le créneau 12-18 ans. Pour faire face aux enseignes concurrentes, Pimkie fait massivement appel au grand import (Asie, Inde, Bengladesh) pour y gagne sur leurs coûts d’achats. L’entreprise investit également dans

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22 Remerciements 24 Introduction Ce rapport présente le travail que j’ai effectué lors de mon stage au sein du magasin Mango Amiens.

rappor sur le textile au maroc Rapport de Stage ➢ Réalisé par : EL ABBASSI CHKARA ABDERRAHIM ➢ Encadré par : Période de stage : du 01/08/2011 au 30/09/2012. Ecole supérieur international de gestion Stage Au sein de la societe : " TOUBITEX " Stage ouvrier : Du 01 Aout au 30 septembre 2011 Présenté par : El ABBASSI CHKARA ABDERRAHIM