2015 ERPdiaporama Leconte

1994 mots 8 pages
L’ERP
Patrick LECONTE

IAE de Bretagne Occidentale patrick.leconte@univ-brest.fr 02.98.32.45.12

Patrick.leconte@univ-brest.fr

Bibliographie
Kenneth Laudon, Jane Laudon, Eric Fimbel (2008), Management des systèmes d'information. 9e édition. Avec 1 CD-ROM, Pearson
Education,

Rolande Marciniak, Frantz Rowe (2005), Systèmes d'information,
Dynamiques et Organisation. 2e édition Economica

Michelle Gillet, Patrick Gillet, Jean-Michel Gautier (2009), DSCG 5,
Management des systèmes d'information, Dunod

Patrick.leconte@univ-brest.fr

Sommaire


Actions et organisations
La problématique d’organisation et de l’organisation



SI et information
Enjeux du SI
Définition du SI
Le SI, un système sociotechnique
Impacts technologiques et SI
L’effet spaghetti



Le PGI, l’intégration modulaire
Intégration modulaire
Intégration fonctionnelle
Les alternatives
PGI, un projet de …

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Actions & organisations Une origine dans l’approche systémique

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La problématique d’organisation de l’organisation
« La stratégie est un ensemble d’hypothèses de relations de cause à effet. Par exemple, l’amélioration de la formation des vendeurs peut être reliée à l’augmentation du chiffre d’affaires » (kaplan p 158)

L’organisation produit des indicateurs de buts, de ressources consommées, de délais, de qualité vers ses parties prenantes, d’atteinte des buts – c’est un organisme social mû par l’information

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La problématique d’organisation de l’organisation (2)

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L’organisation est un système de décisions d’allocations de ressources à un projet productif de création de valeur, de biens et/ou de services
La stratégie
Le management concerne la coordination des activités et des savoir-faire
La gestion, c’est manager des chaînes de causalité



L’organisation produit des comportements en pilotant des flux, des états, des régulations ou ajustements de ses comportements eu égard à des résultats

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