2015 ERPdiaporama Leconte
Patrick LECONTE
IAE de Bretagne Occidentale patrick.leconte@univ-brest.fr 02.98.32.45.12
Patrick.leconte@univ-brest.fr
Bibliographie
Kenneth Laudon, Jane Laudon, Eric Fimbel (2008), Management des systèmes d'information. 9e édition. Avec 1 CD-ROM, Pearson
Education,
Rolande Marciniak, Frantz Rowe (2005), Systèmes d'information,
Dynamiques et Organisation. 2e édition Economica
Michelle Gillet, Patrick Gillet, Jean-Michel Gautier (2009), DSCG 5,
Management des systèmes d'information, Dunod
Patrick.leconte@univ-brest.fr
Sommaire
•
Actions et organisations
La problématique d’organisation et de l’organisation
•
SI et information
Enjeux du SI
Définition du SI
Le SI, un système sociotechnique
Impacts technologiques et SI
L’effet spaghetti
•
Le PGI, l’intégration modulaire
Intégration modulaire
Intégration fonctionnelle
Les alternatives
PGI, un projet de …
Patrick.leconte@univ-brest.fr
Actions & organisations Une origine dans l’approche systémique
Patrick.leconte@univ-brest.fr
La problématique d’organisation de l’organisation
« La stratégie est un ensemble d’hypothèses de relations de cause à effet. Par exemple, l’amélioration de la formation des vendeurs peut être reliée à l’augmentation du chiffre d’affaires » (kaplan p 158)
L’organisation produit des indicateurs de buts, de ressources consommées, de délais, de qualité vers ses parties prenantes, d’atteinte des buts – c’est un organisme social mû par l’information
5
La problématique d’organisation de l’organisation (2)
Patrick.leconte@univ-brest.fr
•
L’organisation est un système de décisions d’allocations de ressources à un projet productif de création de valeur, de biens et/ou de services
La stratégie
Le management concerne la coordination des activités et des savoir-faire
La gestion, c’est manager des chaînes de causalité
•
L’organisation produit des comportements en pilotant des flux, des états, des régulations ou ajustements de ses comportements eu égard à des résultats