il ne s’agit plus seulement de se focaliser sur les intérêts des actionnaires mais de tendre vers un management de la performance globale et durale qui prend en compte les intérêts de toute les parties prenantesÉLABORATION DE LA CARTOGRAPHIE DES
PARTIES PRENANTES
Présenté par :
KONE MOUSSA ABDOULDJABAR
OUEDRAOGO ABDOUL GANIYOU Dirigé par :Pr SERGE SIMEN
DESCOGEF1
2022 - 2023SOMMAIRE
INTRODUCTION
I. NOTION ET INTÉRÊTS DS PARTIES PRENANTES : NÉCESSITÉ D’UNE
CONCILIATION …afficher plus de contenu…

Comment construire la cartographie et l’interpréter
CAS PRATIQUE
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIEi
Le succès d’une stratégie ne repose pas uniquement sur les compétences du dirigeant. D’autres personnes, en interne ou en externe, peuvent être amenées à travailler sur le projet et ainsi contribuer à sa réussite. Pour atteindre ses objectifs, le dirigeant doit identifier les personnes clés à impliquer, mais aussi analyser leurs besoins et attentes afin de mettre en place une communication adaptée. D’où la notion de parties prenantes.
Notre travail va gravité autour de ce thème afin de vous montrer l’importance des parties prenants dans la mise en place d’une stratégie,
D’où il faut répondre aux questions suivantes:
❖ Quelles sont les parties prenantes dans la mise en place d’une …afficher plus de contenu…

2) ÉVALUER LEUR IMPORTANCE ET LEUR INFLUENCE : pour chaque partie prenante, évaluez son niveau d'importance et d'influence envers votre entreprise. Par exemple, les clients peuvent avoir une forte influence sur votre entreprise s'ils représentent une part importante de votre chiffre d'affaires, tandis que les fournisseurs peuvent avoir une influence moindre.
3) ANALYSER LEURS INTÉRÊTS : identifiez les intérêts de chaque partie prenante. Qu'est-ce qui les motive à travailler avec vous ? Quels sont leurs besoins et leurs attentes ? Qu'est-ce qui peut les pousser à être en désaccord avec vous ou à vous soutenir ?
5) CRÉER LA CARTOGRAPHIE : une fois que vous avez collecter les informations sur