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Les couts complets

10698 mots 43 pages
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Encadré par :Mr. Noureddine AbdelbakiRéalisé par :Abderrazak el gamouzOthmane antifiAbdellah jbalEssouadi ChaimaeHajji YounessCalcul de coutPlan :Introduction :Chapitre 1 : Les couts complets · Le calcul des coûts directs et des coûts indirects · La méthode de calcul des coûts completsChapitre 2 : La méthode des coûts partiel · La variabilité des charges · Explication des typologies des coûts …afficher plus de contenu…

Ces décisions peuvent être stratégiques (lancer ou non un nouveau produit, sous-traiter ou non une activité, etc.), ou opérationnelles (accorder ou non des réductions commerciales à la clientèle, réduire ou non le poids des charges fixes, etc.). Ces décisions renvoient à des problèmes complexes pour lesquelles de multiples paramètres doivent être prises en compte. Les coûts ne constituent, certes, que l’un d’entre eux mais leur importance ne peut être sous-estimée. L’importance du coût dans la prise des décisions interpelle sur la manière par laquelle il est calculé et son intervention dans la prise des décisions. Les décisions stratégiques engagent l’avenir de l’entreprise à moyen et long terme. Elles visent, dans un objectif …afficher plus de contenu…

Exemple:On a l’entreprise Nahda qui communique les renseignements suivants pour le mois de mars afin:• De compléter le tableau de répartition des charges,• D’effectuer la répartition secondaire,• D’évaluer le coût de chaque centre,• De calculer le coût de l’unité d’œuvre dans chaque centre principal.L’organisation de l’entreprise est la suivante :• Centres auxiliaires : Gestion du personnel, Gestion des bâtiments, Prestations connexes ;• Centres principaux : atelier A, atelier B, atelier C.La répartition primaire des charges par nature, dans les différents centres, a été effectuée Les documents suivants vous sont transmis :• Document 1 : Répartition secondaire des centres auxiliaires.• Document 2 : Unités d'œuvre.Répartition secondaire des centres auxiliaires.Pour effectuer la répartition secondaire des centres auxiliaires, vous disposez des informationsSuivantes :Le centre auxiliaire « Gestion du Personnel » est réparti à raison de :· 10 % pour les bâtiments,· 10 % pour les

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    Il faut trouver un moyen de les répartir, si possible de façon proportionnelle aux différents produits fabriqués. Ces charges sont donc intégrées de façon indirecte dans le coût du produit ou du service. 3. La nature du coût Certaines charges varient en….

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    Cas Sobeval : les coûts complets Vous travaillez à la SOBEVAL, entreprise d’abattage et de transformation de viande de veau. Cette entreprise fabrique un produit : le steak haché de viande de veau. Le processus de fabrication est le suivant : les veaux sont livrés vivants à la SOBEVAL et abattus dès leur arrivée dans l’atelier abattage. Les carcasses sont ensuite découpées et désossées dans l’atelier Désossement.….

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    Plusieurs facteurs doivent être pris en compte pour déterminer le prix de manière appropriée. Tout d'abord, les coûts de production jouent un rôle essentiel dans la fixation du prix. L'entreprise doit tenir compte des dépenses liées à la fabrication, à la distribution, à la promotion et à d'autres éléments pour déterminer le coût total du produit. Fixer un prix trop bas peut entraîner des marges insuffisantes et des difficultés financières pour l'entreprise, tandis qu'un prix trop élevé peut décourager les consommateurs et réduire la demande. Ensuite, il est important d'analyser le marché et la concurrence.….

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    analyse des données, ou B. association d’idées ? 27. En prenant une décision, prenez-vous en compte en priorité A. le résultat que vous en attendez, ou B. l’impact qu'elle risque d'avoir sur les gens? 28. Naturellement, préférez-vous A. laisser les options ouvertes le plus longtemps possible, ou B. établir le programme de ce qui est à faire?….

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    Cela permet aux deux sociétés Danone et Michel et Augustin de se développer simultanément. Nous venons de voir les choix possibles en termes de corporate strategy, nous allons maintenant voir la notion de business strategy. b. La business strategy Pour mettre en place une business strategy, l’entreprise doit s’appuyer sur les diagnostic interne et externe qui vont permettre de connaître l’environnement avec le modèle de PESTEL et les différentes forces de PORTER. Le diagnostic interne va permettre de mettre en évidence les compétences distinctives c’est-à-dire les savoirs-faires qui lui permettent de se différencier de sa concurrence.….

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    Mais les entreprises ou les firmes ne présentent pas toujours des vertus comme le démontre les réalités des affaires actuellement et dans le passé, par exemple les erreurs de management d’entreprise, la mauvaise gouvernance et les contributions négatives des entreprises dans les différentes crises. L’économie d’entreprise passera de manière critique les fonctions et les politiques misent en œuvre par les entreprises (les politiques de productions, commerciales, de ressources humaines et financières). Elle va procéder aussi à l’analyse théorique et empirique de la situation des entreprises et de l’organisation de celle-ci. L’objectif est donc de pouvoir expliquer l’environnement de l’entreprise, les situations de concurrence, les situations organisationnelles et les situations stratégiques de l’entreprise. Le cours se concentre sur l’entreprise en tant qu’objet d’analyse économique dans un triple contexte :….

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