Analyse économique des pratiques liés à l'externalisation
Analyse Economique des Pratiques Liées a l’Externalisation
Eric BROUSSEAU
UniversitÈ de Nancy II & ATOM (UniversitÈ de Paris 1) E.Mail: * EricBrousseau@compuserve.com ATOM, Université de Paris I Panthéon Sorbonne, 106-112 Bd de l’Hôpital, 75 647 Paris Cedex 13 Tel: (33)-1-55 43 43 21—Fax: (33)-1-55 43 20
A paraître, Petites Affiches, N° 147, Décembre 1998, 0. Introduction Depuis maintenant plus d’une décennie sous l’influence de nouvelles modes managériales, de l’intensification de la concurrence, de l’émergence de nouvelles techniques de coordination interentreprises (en partie assises sur les capacités des technologies de l’information et de la communication), de l’émergence de multiples prestataires spécialisés exploitants des « niches » dans tous les domaines des services aux entreprises, du renforcement du pouvoir d’actionnaires devenus plus « court-termistes », (etc.) les entreprises ont entrepris un vaste mouvement de recentrage sur leur « métier ». Il s’agit de simplifier la gestion des entreprises en en diminuant la taille et en limitant la diversité de leurs activités tout en bénéficiant d’une division accrue du travail qui, selon les principes de l’analyse économique, permet d’augmenter la productivité. Cette évolution des pratiques s’est accompagnée du développement de nouveaux outils d’analyse pour essayer de comprendre les motivations essentielles de ces décisions et d’émettre des recommandations afin de les réaliser au mieux. Ces outils économiques renseignent les juristes sur les facteurs d’efficience mis en avant par les économistes pour évaluer le bien fondé, ou au contraire l’absence de justification, des décisions d’externalisation et de leur modalités de réalisation pratiques. Deux voies d’analyse sont privilégiées par les économistes pour juger de pratiques qui