Assurance crm
Dans une étude intitulée "CRM Agile dans l'assurance", le cabinet CRM Sector - spécialisé dans le conseil en stratégie client - explore les conditions préalables à l'intégration d'un logiciel CRM et les nouvelles règles de gouvernance d'un dispositif client dans ce secteur.
Il met tout d'abord en exergue l'accélération des cycles de transformation, due notamment aux aspects jurisprudentiels et légaux mais aussi aux innovations en provenance des clients et partenaires.
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"En ouvrant leur SI aux partenaires et aux clients, les compagnies d'assurance ont provoqué une inversion du flux commercial. Clients et partenaires ne sont plus les récepteurs passifs des messages envoyés, ils sont désormais acteurs de la relation client, par les informations qu'ils émettent ou les déclarations de sinistre qu'ils font en ligne", déclare Christophe Antone, fondateur de CRM Sector.
"Cette évolution a été prise par le petit bout de la lorgnette et les compagnies ont abordé la mise en place du CRM comme un projet informatique classique. En réalité, l'intégration de ces logiciels générait un certain nombre de perturbations en se substituant aux applications clients historiques. Mais le contrôle global de ces solutions clients devenait de plus en plus difficile à organiser sans le CRM. En proposant des solutions plus standardisées, interopérables, le CRM permet de décloisonner les organisations, ce qui est un enjeu particulièrement critique pour le multicanal", complète Christophe Antone. Faire de l'agilité un mode d'organisation |
Mais, lors de ces déploiements, qui consistent à moderniser une partie seulement du