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Pages: 5 (1136 mots) Publié le: 13 juin 2012
L’ORGANISATION DU TRAVAIL

Introduction:

Nous allons traiter sur l’organisation du travail à l’aide de quatre documents puis définir ce qu’est l'organisation du travail.

L'organisation du travail a subi de multiples mutations au cours de l'histoire. Chaque forme d'organisation n'a pas forcément balayé la précédente. Toutefois , ces transformations ont eu des conséquences sur lesconditions de travail ainsi que sur le contenu et les formes du salariat. De plus , Elle consiste dans les différents systèmes mis en place dans les entreprises pour accroître la productivité, grâce à une utilisation plus rationnelle.

Problématique:
Pour une entreprise, il est très important de faire les bons choix dans
l'organisation du travail. En effet, va-t-on produire à la chaîne, les
employésseront-ils polyvalents ou spécialisés dans une tâche précise ?

|Titre du Document 1 : Repenser a l'organisation du travail pour plus de bien-être |
|Nature : Article |
|Date: 28/10/2011 à 14:01|
|Source : http://www.lexpress.fr/emploi-carriere |
|idées général : établir des solutions pour chacun des salariés donnant accés a une meilleur méthode de travail et un bon chiffre d'affaire. |Document 1 :

-Voici quelque solutions pour permettent une bon fonctionnement vis a vis de l'organisation du travail :

-Prendre un bon départ :

Une grande part du bien-être du salarié se joue dès sa prise de fonction ,on remarque certains employés jusque-là compétents sombrer à la suite d’une promotion faute d'accompagnement. Le manager de proximité a donc intérêt à faire du "tuilage"afin que la recrue soit à l'aise dans ses nouvelles responsabilités.

Prévenir le service de son arrivée, en (re)définissant les attributions de chacun.

Organiser une réunion ou un café de bienvenue est une bonne occasion pour que le nouveau venu se présente.

- Autoriser la flânerie :

Dans des structures en changement permanent, adeptes du lean management (réduction des pertes) et dela chasse aux temps morts, certains disent qu'ils n'ont plus le temps de souffler ni de bien travailler, il devient donc urgent de redonner aux salariés le temps de flâner car c'est justement durant les pauses et les causeries qu'ils échangent contacts, idées, solutions..

-Anticiper la charge de travail :

Au lieu de se contenter de répartir la charge de travail, il faut l'anticiper . Enétudiant les trois dernières années, il est possible de planifier les six mois à venir et de caler les moyens. On fixe la date limite avec le client, on estime l'effort à fournir et la taille de l'équipe, puis on hiérarchise les priorités et le degré de qualité nécessaire. On passe plus de temps sur les choses importantes, et les salariés sont fiers du résultat.

- Pour conclure , il estpréférable de se faire remarquer comme un manager visionnaire qui suggère des façons d'améliorer le produit. Au besoin, recourir à des experts externes pour se faire entendre. 




Titre du Document 2 : France Télécom , un rapport dénonce une organisation du travail sous tension
Nature : Article
Date : 10.09.2010
Source : http://www.lemonde.fr
Idée général : Amélioré les tensions des salariés dansleur travail et de trouver de bonne solutions pour une meilleur qualité de travail.


Document 2 :

Le cabinet d'expertise Technologia a confirmé la profondeur de la crise à France Télécom, qui dure encore. Suite d'une série de suicides de salariés, il faut établir un plan d'actions visant à mettre fin au malaise social. Le rapport principal qui s'appuie sur un questionnaire auquel ont...
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