audit et risques des projets

Pages: 13 (3025 mots) Publié le: 6 mars 2014
AUDIT ET RISQUES DES PROJETS - MMFC 11/13

PLAN
Introduction
I-

Maitriser Les Risques D’un Projet
1. Les Risques Et Le Projet
2. La Gestion Des Risques Des Projets

II- Le Dispositif du Contrôle Interne
III- L’audit Des Projets
1. Types de Mission d’audit d’un projet
2. Les Etapes D’une Mission D’audit d’un projet

Conclusion

CHEDADI KAOUTAR

AUDIT ET RISQUES DES PROJETS -MMFC 11/13

CHEDADI KAOUTAR

Introduction
L’élan, l’empressement et la dynamique d’un nouveau projet nous incitent tout naturellement à
foncer. Bien que votre enthousiasme et votre imagination soient essentiels à la réalisation des
objectifs de votre projet, ils ne suffisent pas à eux seuls. La réussite d'un projet est aussi
fonction d’une gestion efficace.
Le cycle de vie d'un projetreprésente ses différentes grandes phases. Décomposer un projet en
plusieurs phases, en plusieurs étapes, est l'approche adoptée, la plus cohérente pour réaliser un
projet. En segmentant le cycle de vie d'un projet, on segmente les risques. Le but étant
d'identifier les risques potentiels (techniques, économiques, . . .) le plus en amont possible, afin
de les traiter dans la phase concernée
Denombreux projets ont, pour des raisons diverses - contraintes réglementaires,
communication financière, acte de management volontariste - mis en œuvre un premier
exercice de cartographie des risques majeurs.
Force est de constater que, dans un grand nombre de cas, cette première cartographie n’a guère
constitué, pour les groupes l’ayant mise en œuvre, la rampe de lancement attendue d’unprocessus de gestion proactive et dynamique de leur portefeuille de risques ainsi identifiés et
hiérarchisés.
Une des principales raisons tient à la complexification croissante de l’environnement de risques
auxquels les projets doivent aujourd’hui faire face. La nécessité d’une stratégie adéquate et
différenciée pour chacun de ces risques majeurs est devenue une priorité.

Parmi les stratégies degestion possibles, il en est une qui consiste à internaliser la gestion de
ces risques en s’assurant de les maintenir à un niveau acceptable par et pour l’entreprise. Cela
passe par la mise en place de dispositifs de gestion des risques, de contrôle interne et d’audit
des projets.

AUDIT ET RISQUES DES PROJETS - MMFC 11/13

I-

CHEDADI KAOUTAR

MAITRISER LES RISQUES D’UN PROJET
1. Lesrisques et le projet

D'après la norme ISO 9000, un projet est "un processus unique qui consiste en un ensemble
d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entreprit dans
le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes
de délai, de coût et de ressources".
Une autre définition du projet est "Système complexed'intervenants, de moyens et d'actions,
constitués pour apporter une réponse à une demande élaborée pour satisfaire au besoin du
client ".
On peut voir, d'après ces définitions, qu'un projet est fortement lié aux notions de Qualité, de
Coût, de Délai représenté par ce qu'on appelle le triangle d'or d'un projet.
Mais, au gré de l’expérience, on se rend compte qu’il n’y a pas que trois côtés à lagestion de
projet; mais plutôt quatre. Parmi ces quatre côtés, on retrouve toujours les Délais, les Coûts et
la Qualité, mais également les Risques. Ainsi, au sein de la gestion de projet, les Risques font
en sorte d’influencer les Délais, d’augmenter les Coûts, et parfois certains Risques affaiblissent
la qualité que le client était en droit de recevoir.
Le risque projet est défini alors,comme un événement dont l’apparition n’est pas certaine et
dont la manifestation est susceptible d’affecter les objectifs du projet (QCD).

2. La gestion des risques des projets
Qu'est-ce que la gestion de risques?
La gestion de risque est un processus systématique d'identification, d'analyse et de réponse aux
risques du projet. Ceci inclut la maximisation des probabilités et conséquences...
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