Cas AXICLIM

La démarche stratégique

La stratégie est un art de diriger et de coordonner des actions, à long terme, pour atteindre un objectif. On peut définir deux types de stratégie, la stratégie délibérée qui résulte de plans stratégiques créés par la direction générale, les managers ; ainsi que la stratégie émergente qui résulte des routines, processus et activités quotidiennes de l’entreprise.
La stratégie se définit en trois niveau. Tout d’abord, la stratégie globale consiste à choisir les domaines d’activité stratégique ainsi que l’allocation des ressources ( financières, humaines, technologiques,…). Ensuite, la stratégie de domaine correspond à la stratégie menée au niveau de chaque domaine d’activité ( stratégie de différenciation, de focalisation, de domination par les coûts). Puis il y a la stratégie fonctionnelle qui correspond à la stratégie de chaque fonction au sein de la stratégie globale.

L’ entreprise AXICLIM exerce son activité sur le secteur de la climatisation . Plus précisément dans le domaine des énergie renouvelable qui est en pleine expansion.
Ce secteur est très concurrencé, en effet nous pouvons observe que l’ entreprise étudié rencontre un nombre de concurrent directe qui s’ élève à 30, dans la région sarthoise. Pour faire face à cette concurrence et préserver ses part de marché, l’ entreprise a mi en place une stratégie simple mais efficace. Le point de départ de cette stratégie et d’ instaurer un climat de confiance avec ses partenaire commerciaux notamment ses fournisseurs. Ce qui lui a permis de bénéficier de garantie en matière de délai de livraison, ceci pour répondre le mieux possible aux attente de ses client.
La deuxième phase de la stratégie de l’ entreprise fut de développer son capitale humain, afin qu’il devienne un avantage concurrentiel performant et durable. Pour cela la formation assuré aux salarié est devenu une priorité pour l’ entreprise, pour que tous trouve leur place aux sein de l’