Ben and jerry's stratégies
S’engage dans le commerce équitable
Analyse SWOT
Diagnostic interne : forces/faiblesses * Humaines : Partenariats avec les fournisseurs permet de s’assurer une fidélité de ceux-ci, ressources humaine d’Unilever en plus de celle de BEN & JERRY’S. * Techniques : partenariat durable avec les fournisseurs * Financière : Ressources du groupe Unilever * CA/PDM : CA 2006 4 millions d’€, +40% par rapport à 2005 * Image : bonne image par « les bobos » * Stratégie : s’axer sur le commerce équitable, totalité des produits concerné d’ici fin 2011 en France. * Mix :
Diagnostic externe : Menaces/opportunités * Environnements (PEST) * Politique : * Produits alimentaire donc réglementation précise. L’acteur se positionne cependant sur le haut de gamme et s’impose plus de contrainte que la loi ne le fait, ce qui relativise cette aspect. * Pas de problème particulier sur ce marché concernant les restrictions. * Pas d’instabilité politique dans les pays consommateurs, aspect « commerce équitable » assure un niveau de vie décent (inde…), ce qui limite les problèmes des fournisseurs, donc de l’entreprise. * Economique : * Le consommateur est fidèle et aisé, donc probablement moins touché par le chômage * Croissance économique faible pour plusieurs années * Endettement des états limite leurs marge de manœuvre et peux entrainer relèvement prélèvements fiscaux * Euros fort : permet d’acheter plus * Hausse du prix des matières premières * Inflation faible en zone euro, crédibilité assuré pour 10 ans, monnaie apprécié donc pas de « prime de risques » * Social : * Accroissement de la population positif en France * Appauvrissement de la classe moyenne en France * Accroissement de la conscience verte, équitable, écolo. * Technologique : * Aucun soutien gouvernemental à