La structure de gouvernance influence t’elle la performance des entreprises ?
2011-2012

Sommaire

Introduction…………………………………………………………………………………………………………………3
I] Le cadre théorique de la gouvernance et son environnement juridique4-10

A] La gouvernance et ses typologies4-7
B] Le cadre législatif de la gouvernance7-10

II] La corrélation gouvernance/performances10-19

A] l’influence des acteurs de la gouvernance10-15
B] Illustration de pratique de « bonne gouvernance » avec le cas BNP15-19

Bibliographie…………………………………………………………………………………………………………......20

Introduction générale
Les problématiques liées à la gouvernance ont pu ressurgir ces dernières années dans la littérature et font l’objet d’une attention particulière de la part des chercheurs, des entreprises mais aussi des institutions. En effet, certains évènements comme la célèbre faillite d’Enron en 2002 ou celle de Worldcom en 2003 ont mis en exergue la faiblesse des systèmes de gouvernance existants.
Par la suite, des organisations et des auteurs ont publié des rapports sur les pratiques dites de « bonne gouvernance » comme celui de BOUTON en 2002 ; l’OCDE en 2004. On peut constater que certains rapports sont antérieurs aux faillites célèbres cités ci dessus comme celui de VIENOT en 1995, preuve que les problématiques de la gouvernance ne sont pas non plus récentes.

Outre l’aspect non normatif de ces rapports, la législation de par son évolution a permit d’aboutir à un cadre permettant de régir certains mécanismes de gouvernance. C’est ainsi qu’à la suite du scandale d’Enron, la loi Sarbannes-Oxley est entrée en vigueur aux Etats-Unis d’Amérique.
Concernant la France, celle-ci a parallèlement mis en place une législation similaire comme la NRE en 2001. Preuve que les états ont pris conscience des dangers liés aux mutations économiques, de la gravité des impacts financiers en raison de l’interdépendance des économies ainsi que de la nécessité de réorganiser les systèmes de gouvernance.