VEILLE OU INTELLIGENCE ECONOMIQUE : FAUT IL CHOISIR ?
RETOUR D'EXPERIENCE

Odile Boizard,
Professeur assistant en systèmes d'information odile.boizard@euromed-marseille.com , + 33 4 91 82 77 91
Adresse professionnelle
Euromed Marseille, Ecole de Management,
Domaine de Luminy BP 921 - 13 288 Marseille cedex 9

Résumé : Après une revue de littérature permettant de cerner les contours et les interactions des concepts d'intelligence économique et de veille stratégique, le bilan de l'expérience dans une entreprise montre que la proposition de Pascal Frion [Frion 2002] de commencer par un système d'intelligence économique puis d'affiner ensuite par des systèmes de veille se heurte à la difficulté des acteurs de l'entreprise de s'approprier le concept d'intelligence économique. Le système de veille, plus technique semble alors plus à la portée organisationnelle, intellectuelle et financière de ces acteurs.
Summary: After reviewing the literature that helps determine the outlines and interactions of financial intelligence and strategic monitoring systems, the experimental results in a company indicates that
Pascal Frion’s proposal [Frion 2002] of beginning with a financial intelligence system and then refining the process through monitoring systems clashes with the difficulty that the company players have with adopting the concept of financial intelligence. The monitoring system, which is more technical seems more accessible to these players on an organisational, intellectual and financial level.
Mots clés : Intelligence économique, veille stratégique, systèmes d'information,
Key-words : Economic intelligence, strategic monitoring, information systems.

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Veille ou intelligence économique : faut-il choisir ? retour d'expérience
1. - INTRODUCTION
Dans un article intitulé "Entre veille et intelligence économique, il faut choisir !" publié dans Technologies Internationales en
2002 [Frion 2002], Pascal Frion1 conclut par ces mots "Une PME-PMI doit