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Bts-cgo analyses-de-gestion-et-organisation-du-systeme-d-information 2011

1046 mots 5 pages
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Proposition de corrigé : NON OFFICIEL
Dossier 1 : Analyse de gestion
I. Evaluation d'entreprise et plan de financement
A) Etude de la valeur de l'entreprise chambon (début 2010)

1. ANC = Capitaux propres - actifs fictifs - capitaux propres = 151860 - actifs fictifs = 0 d'où ANC = 151860 € ANC Corigé = ANC + plus-values - moins-values - fond de commerce = plus value de 25000 (55000-30000) - installations techniques = moins value de 10400 (145000-155400) - autres immobilisations = plus value de 20000 (95000-75000) d'où ANC Corigé = 186460 € 2. Valeur de rendement = 184 615,38 € (12000/6,5%) 3. Elements de prise en compte pour le prix de cession (210000 €) : ?

B) Plan de financement 2011 1. Calcul de la CAF 2012 : Eléments = Resultat - Amortissements - Interets = Résultat net imposable - IS à 30% + Amortissements = CAF Montant 304 000,00 46 000,00 19 200,00 238 800,00 71 640,00 46 000,00 213 160,00 * Tx de M/CV = 0,36 (M/CV / CA) = 0,36 1 150 000 *0,36 = M/CV d'où M/CV = 414000 * Chg var. = CA - M/CV 1150-414 736000 Calcul du résultat : CA - Chg var. * = M/CV * -Chg fixes = Résultat 1 150 000,00 736 000,00 414 000,00 110 000,00 304 000,00

2. Plan de financement : Début 2011 BESOINS - Investissement - Dividendes versés - Augmentation du BFRE - Remboursement dettes financières Total RESSOURCES - CAF - Dettes financières Total Ecarts (Ressources - Besoins) CUMUL 400 000,00 400 000,00 -60 000,00 120 000,00 146 800,00 -47 200,00 72 800,00 213 160,00 58 960,00 131 760,00 309 760,00 38 360,00 170 120,00 146 800,00 213 160,00 309 760,00 460 000,00 90 000,00 104 000,00 194 000,00 460 000,00 30 000,00 25 000,00 99 200,00 154 200,00 50 000,00 127 000,00 94 400,00 271 400,00 Fin 2011 Fin 2012 Fin 2013

-60 000 + 100 000 (Trésorerie) + 80 000 (VMP) 3. Note : mise en forme + contenu ? - 2011 négatif : plus de décaissements que d'encaissements liés aux imobilisations, puis en fin 2011 augmentation soudaine du BFRE - impossible d'augmenter la somme empruntée car on a

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    = • Au bout de deux ans la voiture a perdu encore 20% de sa valeur : 16 000 (1 16 000 0,8 = 12 800. En 2010 la voiture coûtait 12 800 €. •….

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    sur résultat est donc le suivant : Compte de résultat prévu (budgété) A B C Total CA 15000 28000 34800 77800 Coût de production - 10000 -23380 -29760 -63140 Autres charges -800 -1400 -1440 -3640 Résultat budgété 4200 3220 3600 11020 Compte de résultat Réel A B C Total CA 16800 27300 35100 79200 Coût de production -11220 -24530 -32214 -67964 Autres charges -850 -1420 -1600 -3870 Résultat Réél 4730 1350 1286 7366 Produit A Produit B Produit C total Ecart sur résultat 530 -1870 -2 314 -3 654 Avant de décomposer l’écart sur résultat, il est nécessaire de calculer le coût de production préétabli.….

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