Business Plan

Bibliographie :

- « business plan » Richard Stutely - « bien rédiger un business plan » Alice Koening/les échos - « qu’est-ce qu’un business plan » Arvoriad Consulting - « construire un business plan performant » Philipppe de Preville

Questions élémentaires :

1. Comment définir la notion de business plan ?

Notion qui comporte plusieurs synonymes : plans d’affaires, plans de développements, dossiers financiers >>> multiples définitions.
Un business plan établit la méthode pour gérer une activité spécifique pendant une période future définie.
Activité spécifique : organisation, entité, projet
Période future définie, le BP se développe sur 3 ans
La méthode pour gérer : celle relative à la planification
Planification : processus de prise de décision par lequel une entreprise se détermine en terme de vision d’avenir et élabore les modalités de ses plans d’action pour mettre en œuvre les choix stratégiques.>> « L’analyse stratégique » G Garibaldi.
Processus de planification : - Définir activité organisation - Diagnostiquer organisation - Diagnostiquer le marché - Définir les objectifs - Elaborer une stratégie - Identifier les risques et les opportunités - Finaliser la stratégie à l’aide de plans d’action - Mesurer les conséquences financières - Affiner les différents plans

2. Quelle est la finalité d’un business plan ?

Négocier, convaincre les interlocuteurs (hiérarchie, bailleur de fonds, associés ou actionnaires, clients, fournisseurs, collaborateurs, stakeholders).
Le business plan est donc un outil : - de gestion prévisionnelle non exclusivement comptable - de communication clair, vivant, réaliste.

3. Quelles sont les règles formelles de présentation d’un business plan ?

Nombres de pages >> 40 bien structurées permettant une lecture en tiroir.
Format >> A4 ou US (210*280)
Présentation journalistique
Corps du texte 11 Arial ou 12 Times