ANNEE ACADEMIQUE : 2014-2015

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION DEVELOPPEMENT COMMERCIAL (MBA 5EME ANNEE) INGENIERIE FINANCIERE

Sommaire
INTRODUCTION

I. ARCHITECTURE D’UN BUSINESS PLAN

II. METHODOLOGIE D’UN BUSINESS PLAN

III. RISQUES ET CONTRAINTES D’UN BUSINESS PLAN

1. Risques
2. Contraintes

CONCLUSION

INTRODUCTION
Le business plan est un document de plusieurs pages qui décrit l’ensemble du projet d’une entreprise ou d’un indépendant : l’activité, le marché, la stratégie marketing, la gestion des ressources humaines. Il reprend l’ensemble des dépenses programmées et les ressources envisagées à court et moyen terme. Son objectif est double : d’une part, il permet à l’entrepreneur de baliser sa route et de savoir où il va et d’autre part, il sert à convaincre les banquiers et les éventuels partenaires, de la viabilité du projet.
Il est important de cerner l'importance capitale de ce document dans la décision finale des investisseurs. De sa qualité, de son exhaustivité et de la qualité des informations qu'il contient, va dépendre le succès de la demande de financement. C'est pourquoi il est important de soigner autant que faire ce que peut, son business plan.

I. ARCHITECTURE DU BUSINESS PLAN
Il n’existe pas de modèle universel de business plan convenant à tous les projets. Celui-ci peut comporter les chapitres et éléments suivants :
1. Une présentation de l’équipe
Une présentation du porteur du projet et des personnes clés de l’entreprise. Avec un résumé des CV. Il est bon de montrer que ces profils sont complémentaires, que l’équipe est expérimentée et qu’elle réunit l’ensemble des compétences nécessaires.
2. Une présentation des produits et / ou services proposés :
A quels besoins répondent-ils ?
Quelle est