Cas Dalsum Solution

Pages: 7 (2095 mots) Publié le: 30 mars 2015
DALSUM SEMICONDUCTEUR ltée (DS)
Évaluation du cas à l’aide d’une démarche structurée
1. Parcourir le cas
Les éléments devant être identifiés :
¾ Vous êtes CGA à l’emploi (depuis peu) chez DSL
On fait appel à moi pour mes compétences et connaissances techniques dans les disciplines
de l’administration des affaires.
¾ Trois mandats :
1. Expliquer au VP exploitation comment l’usine est devenuerentable aussi rapidement
Ce dernier semble avoir des doutes sur la rentabilité réelle de l’usine (attention :
manipulation de chiffres ? Erreurs ? )
2. Analyser et présenter les conséquences dans le futur des décisions prises dans la dernière
année dans l’usine en question;
Ce deuxième mandat semble être lié au premier mandat. Ce que je vais trouver en répondant
au premier mandat devrait me permettrede répondre aux deuxième et troisième mandats
3. Mesures à mettre en place pour corriger les problèmes soulevés.
¾ Remarques premières sur les annexes :
Exercice 2009
9 Usine est à perte : - 1 M $
9 Taux d’utilisation de la capacité à 45 %
Ce taux d’utilisation de la capacité pourrait expliquer la perte de – 1 M $.
9 Aucun stock à la fin de 2009
Implique que tous les coûts de production engagés aucours de l’exercice 2009 ont été passés
en charge dans les résultats de 2009
Exercice 2010
9 Bénéfice de + 0.4 M $ (augmentation de 140 % !!)
9 Important stock de fin
Implique qu’une partie des coûts engagés au cours de l’exercice 2010 sont capitalisés au
bilan (pourrait expliquer en partie la variation dans le bénéfice)
9 Une prime au rendement est donnée à la directrice de l’usine. Cette primeest calculée sur
le bénéfice de l’exercice en cours et n’est pas négligeable !
Engendre un incitatif important sur la performance financière à court terme. Possible lien
avec l’importance des stocks de la fin de l’exercice 2010

2. Éléments ressortis de la lecture attentive du cas :
Secteur d’activité et éléments clés de l’environnement interne / externe
9 Secteur d’activité très contraignant etsoumis à une importante législation (responsabilité
des manufacturiers est très importante)
Lien à faire avec le deuxième mandat (conséquences des actions posées)
9 Marché important et très compétitif (systèmes de contrôle de la pression des pneus).
Différenciation de Dalsum : produit de qualité supérieure à un prix concurrentiel
Lien à faire avec le deuxième mandat (conséquences des actionsposées)
9 Gestion décentralisée dans un environnement en perpétuel changement. Semble être un
facteur déterminant de succès pour l’organisation
Mes recommandations (mandat 3) devront en tenir compte
9 Plusieurs tentatives (à l’interne) pour trouver un directeur d’usine qui soit en mesure de
rendre l’usine rentable. Aucune de ces tentatives n’a donné le succès escompté sauf la
dernière (une personne del’externe)
Plusieurs tentatives (aucune ne fonctionne) + augmentation de 140 % du BAI + départ
précipité = ?
Parties prenantes
9 Direction de Dalsum : objectif de rentabilité / respect du positionnement stratégique
(qualité et prix compétitif) / responsabilité en tant que manufacturier de systèmes de
sécurité active et passive
9 Directrice de l’usine : veut dégager le plus haut bénéfice avant impôtpuisque son salaire
en dépend
On mentionne que Lucie s’est beaucoup intéressée aux données financières de l’usine et qu’elle
maîtrise de façon remarquable les aspects financiers (lien à faire ?)
9 Agences de réglementation : respect des normes et des règlements stricts en matière de
sécurité de la population
9 Contrôleur : rendre compte des résultats financiers de l’usine / respecter les normescomptables
À qui s’adresse le rapport à faire et les décisions qui seront prises à partir de mon rapport
Le rapport s’adresse à Marc, VP exploitation. Ses connaissances de la comptabilité et de la
gestion semblent limitées pour plusieurs raisons : Ingénieur de formation et a été initié à la
comptabilité financière grâce à des rencontres sporadiques avec le contrôleur / l’offre d’une
prime reliée...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Solutions cas bonne maman
  • Cas Terrine Solution Financière
  • Solution cas TI
  • Cas Bollor Et Sa Filiale Blue Solutions
  • L'inflation comme solution en cas de crise économique majeur
  • Cas Espace D Tente Solution Globale Vendeur
  • Solution
  • Solution

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !