DALSUM SEMICONDUCTEUR ltée (DS)
Évaluation du cas à l’aide d’une démarche structurée
1. Parcourir le cas
Les éléments devant être identifiés :
¾ Vous êtes CGA à l’emploi (depuis peu) chez DSL
On fait appel à moi pour mes compétences et connaissances techniques dans les disciplines de l’administration des affaires.
¾ Trois mandats :
1. Expliquer au VP exploitation comment l’usine est devenue rentable aussi rapidement
Ce dernier semble avoir des doutes sur la rentabilité réelle de l’usine (attention : manipulation de chiffres ? Erreurs ? )
2. Analyser et présenter les conséquences dans le futur des décisions prises dans la dernière année dans l’usine en question;
Ce deuxième mandat semble être lié au premier mandat. Ce que je vais trouver en répondant au premier mandat devrait me permettre de répondre aux deuxième et troisième mandats
3. Mesures à mettre en place pour corriger les problèmes soulevés.
¾ Remarques premières sur les annexes :
Exercice 2009
9 Usine est à perte : - 1 M $
9 Taux d’utilisation de la capacité à 45 %
Ce taux d’utilisation de la capacité pourrait expliquer la perte de – 1 M $.
9 Aucun stock à la fin de 2009
Implique que tous les coûts de production engagés au cours de l’exercice 2009 ont été passés en charge dans les résultats de 2009
Exercice 2010
9 Bénéfice de + 0.4 M $ (augmentation de 140 % !!)
9 Important stock de fin
Implique qu’une partie des coûts engagés au cours de l’exercice 2010 sont capitalisés au bilan (pourrait expliquer en partie la variation dans le bénéfice)
9 Une prime au rendement est donnée à la directrice de l’usine. Cette prime est calculée sur le bénéfice de l’exercice en cours et n’est pas négligeable !
Engendre un incitatif important sur la performance financière à court terme. Possible lien avec l’importance des stocks de la fin de l’exercice 2010

2. Éléments ressortis de la lecture attentive du cas :
Secteur d’activité et éléments clés de l’environnement interne / externe
9 Secteur d’activité très contraignant et