• ANALYSE DU CONTEXTE

1. Il existe 3 types de compétences fondamentales, énoncé par PRAHALAD et HAMEL, qui traduisent la capacité particulière d’une entreprise à déployer des ressources stratégiques de façon organisée.
• Les compétences générales
• Les compétences spécifiques au métier
• Les compétences transversales :
 Intra entreprises
 Inter entreprises
Ici France cuisine dispose de compétences spécifiques car elle est le spécialiste français dans le domaine de la production d’appareil électro ménager ce qui lui permet de se développer au niveau international et plus précisément chez les restaurateurs grâce a la qualité et la fiabilité de ses produits.

2. Le dirigeant opte pour un nouveau style de direction, plus participatif, en 2002 pour acquérir de nouvelles compétences complémentaires aux siennes. En effet, il y a un partage de savoir-faire qui a pour but de dynamiser la croissance de l’entreprise tout en gardant le contrôle de cette dernière par le dirigeant.

3. Selon SIMON une décision est rationnelle si elle est adaptée dans les circonstances données en fonction des objectifs. Il analyse ce processus décisionnel en 3 étapes appelé le modèle IMC (Intelligence, Modélisation, Choix)

Ici le marché du petit électroménager grand public progresse de 3.4% par an. De plus, ce secteur présente une forte concurrence avec un leader mondiale (SEB) qui propose des produits plus abordable au grand public. Mais, les consommateur sont prêts a payer le prix pour obtenir des produits de qualité. Le dirigeant a pour objectif de garder la dynamique du groupe en gardant le contrôle. Le choix est donc rationnel car il va pouvoir garder le contrôle de l’entreprise et garder cette dynamique en intégrant le marché de l’électroménager grand publique.

4. Il existe 3 stratégies de domaines :
 La domination par les couts
 La différentiation
 La focalisation.
La stratégie adoptée par France cuisine est une stratégie de différentiation. En effet, elle