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Cas emmanuelle guérin

498 mots 2 pages
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Emmanuelle Guérin est un jeune programmeur dynamique, créatif et ambitieux de Parallax une entreprise spécialisée dans la conception de moteurs graphiques pour l’industrie des jeux vidéos, un secteur en plein essor. Parmi les différents projets de développement de Parallex, se trouve le projet «Extreme Curling 2009» alias projet XC09, un projet très important pour l’entreprise en termes de développement économique et stratégique (à cause de la notoriété du destinateur du projet XC09) mais très périlleux à cause de la complexité de programmation et du retard accumulé par le projet. Les reines du projet XC09 étaient confiées à Rachel Joncas, un cadre expérimenté de l’entreprise mais le premier problème est que ce dernier s’est trouvé un nouvel emploi dans une autre compagnie et Parallex devrait lui trouver un remplaçant. Pour Paule Sinclair, la vice-présidente technologie et de développement, Sébastien Dugas (occupant la direction du projet XC09) représente le candidat naturel parce qu’il cumule plusieurs années d’expérience dans cette entreprise. En remplacement de Sébastien Dugas, Paule Sinclair nomme Emmanuelle Guérin à la direction de l’équipe XC09. Ce qui pose deux autres problèmes :
• Emmanuelle est novice en gestion de projets (pas d’expérience, ni de formations)
• Elle n’a pas le soutien de sa supérieure hiérarchique (nomination passée sous silence longtemps et Emmanuelle est livrée à elle- même sans encadrement)
Les problèmes cités peuvent avoir différentes causes comme la structure organisationnelle du département de technologie et développement où on a l’impression qu’il n’y a de dirigeant (président) car ce dernier ne joue pas son rôle d’autorité. De plus, cette compagnie semble novice dans le modèle de gestion par projets car il n’existe pas de méthodologie dans ce sens et les responsables (Président et Vice-président) ressemblent plus à des employés ordinaires qu’à des dirigeants tant leur amateurisme saute aux yeux (la nomination d’un individu

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    | |Direction |Entrepreneur individuel seul maître à bord : il dispose des pleins pouvoirs pour diriger l’entreprise | |1 gérant (personne physique) qui peut être soit l’associé unique, soit un tiers |1 ou plusieurs gérants, associé ou un tiers |Conseil d’administration (3 à 18 membres – actionnaires) Le président du CA est désigné par le CA parmi ses membres, un directeur général peut également être nommé pour représenter la société et assurer la gestion courante. |Les associés déterminent librement dans les statuts les régimes d’organisation de la société, seule obligation : nommer un président, personne physique ou morale, associé ou non |Un ou plusieurs gérants, associé ou tiers |Mode de gestion libre, en général : le CA élit un président, un trésorier, un secrétaire | |Responsabilité |Entrepreneur individuel est seul responsable sur l’ensemble de ses biens personnels, ses biens fonciers bâtis ou non, non affectés à un usage professionnel peuvent cependant être protégés en effectuant une déclaration d’insaisissabilité devant notaire |Il peut faire….

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    Ses compétences en gestion lui permettent d'augmenter l'efficience de l'entreprise. Elle attribue ces qualité dans la gestion du personnel avec un style de direction participatif ou chaque employé est important et se sent impliqué dans l'entreprise Question 4 Mme….

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    Bonjour, je m'appelle Cécile HENRY, j'ai 18 ans et j'habite à Houssen je suis actuellement en classe de première professionnel Gestion-administration au Lycée Marguerite Yourcenar d'Erstein. J'ai choisi cette formation pour ses débouchées et parce que le domaine du secrétariat m’intéresse. Après le baccalauréat professionnel Gestion-administration j'envisage de faire une faculté de droit. J'ai déjà effectué plusieurs stages en milieu professionnel. Dans une TPE à Optique Valentin à Colmar pendant une période de 2 semaines.….

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    Or les successeurs de ce dernier ont conservés ces institutions  du au fait que la majorité parlementaire soit la même que celle du président. B) Le retour du….

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