Cas festyvet

1914 mots 8 pages

1 Entreprendre et gérer
FESTYVET

Analyse du contexte
1. Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet.
On peut relever chez Jean-Marc Barbier les qualités nécessaires à la création d'entreprise.
Esprit volontaire, dynamisme : il a d’abord fait ses preuves comme manager chez un « grand » du prêt-à-porter en atteignant très rapidement un poste à responsabilités.
Capacité à prendre des risques et à innover : il démissionne de son poste de cadre pour lancer un nouveau concept.
Aptitude à travailler en équipe : Jean-Marc Barbier est un homme de dialogue, il accepte la critique.
Volonté de connaître le marché convoité : son passage chez un « grand » du prêt-à-porter lui est très profitable. Il a su tirer parti de son expérience et a bien préparé le terrain avant de lancer son activité (études marketing).
2. Retrouvez les principales caractéristiques de la logique entrepreneuriale.
« Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante.
La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. » (Référentiel BTS-Management des entreprises)
Jean-Marc Barbier s’inscrit dans cette démarche. Il lance un nouveau concept de magasins de vente de vêtements pour enfants. Ce marché présente, pour lui, des opportunités de croissance.
Même s'il y a une prise de risque évidente (abandon du statut de salarié dans un grand groupe), ce lancement est très bien préparé : accumulation d'expériences professionnelles, utilisation d'outils de management, recours à des individus compétents pour l’accompagner.
3. Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de Festyvet ?
Festyvet a

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Cas festyvet
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On peut en déduire qu’il était donc déjà, à 22 ans, en mesure d’acquérir les qualités nécessaires à son futur parcours de PDG dans la confection de vêtements. Il a ensuite exercé la fonction de vendeur avant d’être promu directeur commercial dans le même magasin. Quelques années plus tard, il met son plan de création d’entreprise a exécution après avoir acquis de l’expérience dans le domaine d’activité dans lequel il souhaitait s’insérer, ainsi qu’après avoir mûrement réfléchi à son idée de société à créer. Une fois cette première étape d’un projet entrepreneurial mise en place, Jean-Marc Barnier a su se confronter aux difficultés qui font face à un chef d’entreprise c’est-à-dire aux contraintes propres au produit, de marché, légales et de moyens, ce qui fait également parti des qualités requises afin de créer une entreprise.….

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Cas Festyvet
650 mots | 3 pages

Cas management Entreprendre et gérer Festyvet 1- Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet, en effet il a su se démarquer et faisant ses preuves dans une entreprise de prêt à porter et grâce a ça il a gravi les échelons jusqu'à devenir directeur commercial. Monsieur Barbier attache beaucoup d’importance aux clients et de plus il croit à l’innovation marketing, il a su aussi prendre des risques. Il reflète alors le portrait de l’entrepreneur selon Shumpeter.….

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Cas festyvet
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Festyvet a pu créer un réseau dense franchisé. Sa à pu ce faire avec un investissement couteux puisque c’est le franchisé. Cependant la franchise présente l’avantage pour le franchisé de se lancer dans la création de l’entreprise bénéficiant de la notoriété du financière et technique. Festyvet a réalisé des économies d’échelle d’achat et moyen logistique.….

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exemple de UCPP
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aux étudiants de réfléchir à leur avenir professionnel, ce qui leur permet de connaitre le chemin que leur parcours va aboutir. Cette unité de formation a pour but le traçage de l'objectif professionnel, puis la détermination avec précision du métier d'avenir, et cela pour se préparer au marché d'emplois, car en sortant de nos études, nous serons probablement amener à répondre à un grand nombre de propositions d’embauches et donc amener à réaliser des CV et des lettres de motivation différentes suivant les entreprises ainsi que des entretiens. C’est pour cela qu’il est intéressant d’avoir le point de vue et l’expérience de plusieurs personnes afin de pouvoir s’adapter à toutes les situations et être le meilleur.….

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Projet fin etude - arcadis
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- Projet de Fin d’Etudes - Etude d’ouvrages courants en zone sismique dans le cadre de la Liaison Altkirch-MulhouseBurnhaupt. Développement d’outils de dimensionnement aux Eurocodes. Auteur : Olivier CHÉRAY Etudiant INSA de Strasbourg, Spécialité Génie Civil Tuteur Entreprise : Guillaume PERRAUDIN Responsable du Pôle Génie Civil et Ouvrages d’art Tuteur INSA : Freddy MARTZ Professeur ENSAM.….

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Cas desjoyaux
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La vielle garde
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Pour pouvoir réaliser une analyse conséquente de la situation, il est important de comprendre le contexte de la situation. Claude, le directeur générale, nomine Pauline comme directrice au développement pédagogique. Ses nouvelles responsabilités englobent dorénavant la qualité des services offerts par le centre, le recrutement de professeur et technicien ainsi que de la gestion. La nouvelle est ensuite diffusée auprès de l’équipe interne ainsi que les professeurs. Sans même aller plus loin dans la lecture du cas, on se rend compte tout de suite que Claude a pris la décision seule, en ne consultant personne, et on sent que la situation risque de s’envenimer.….

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une posture de renoncement mais… Si déléguer peut être facilitant, ce peut être aussi piégeur Déléguer ou Internaliser posent les mêmes questions : – Passé l’ouverture, que veut-on faire grandir ? CA, Expérience Client, Offensif/Défensif , Nouveaux Marchés, … – Sommes nous capable de le faire (temps, moyens financiers, humains, SI, culture, …) puis de l’animer durablement ? – Quelle organisation ? – Quelle souplesse requise ?….

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Rapport
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