Cas NETEX
La société NETEX fabrique des produits de confection distribués sous différentes marques. Confrontés aux difficultés de l’industrie textile, les dirigeants de l’entreprise se sont lancés dans un programme de modernisation. Dans les trois années qui viennent, ils ont décidé de faire certains investissements productifs et d’innovation afin de garantir toutes les chances de survie de leur entreprise. Cet effort en terme d’investissement ne sera pas sans conséquence sur le volume des emplois, puisqu’il est prévu de supprimer une centaine d’emplois d’ici T+3, en évitant autant que possible le recours au licenciement. Le tableau ci-après établi au 31 Décembre T, apporte des informations sur les effectifs et l’emploi : Techniciens et agents de maîtrise 60 Employés et ouvriers qualifiés Employés et ouvriers non qualifiés 254

Cadres

Total

42

144

500

Pour les 3 années à venir, les hypothèses faites sur les composantes de l’évolution démographique conduisent à prévoir un certain nombre de départs dont une soixantaine au titre de la retraite. La ventilation des départs à la retraite par qualification est rapportée dans le tableau ci-dessous :

Départ

Cadres

TAM

E&OQ

E& O N Q

Retraite

8

10

15

28

Par ailleurs, on attend un taux de démission comparable à celui des années passées et qui devrait se situer au total, sur les 3 prochaines années, à 4% de l’effectif pour chacune des catégories cadres, TAM et E & O Q, et à 8% pour les E&ONQ. Les dirigeants souhaitent développer une politique de promotion dynamique en envisageant, d’ici T+3, le passage de 60 E&ONQ vers les emplois de qualifiés, ainsi que l’accession à la catégorie TAM pour une quinzaine de qualifiés et vers la catégorie cadre pour une dizaine de TAM. Compte tenu de l’amélioration de son outil de production et de l’informatisation accélérée des tâches administratives, la société prévoit une réduction importante de ses effectifs employés et ouvriers d’ici T+3.