Cas Nouvelles Fronti Res
442 mots
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STRATEGIE D’ENTREPRISE : Cas Nouvelles Frontières
MCF2B soir
Groupe Professeur Joséphine lalyre Mr Mor Niang
Ndeye Ndiembe Samake
Moulay Idriss Dial
Arame Gningue
Cheikh Toure
El Malick Gueye
1. Quelles sont les caractéristiques du marché du tourisme (offre, demande) ?
2. La TCT permet-elle d'expliquer les choix organisationnels du groupe NF/TUI ?
La théorie des coûts de transaction (TCT) permet d’expliquer le choix du recours à l’externalisation au travers du renversement de l’analyse de l’optimisation organisationnelle par le recours à l’intégration verticale (la désintégration verticale). La forme organisationnelle optimale pour réaliser une transaction doit permettre de minimiser les coûts de production et de transaction.
En réalité, la solution adoptée n’est pas toujours rationnelle, c’est-à-dire qu’elle n’est pas nécessairement basée sur le critère d’efficience. Elle est aussi influencée par des logiques institutionnelles, notamment pour les activités réglementées telle que la comptabilité
Néanmoins, la vision de l’environnement institutionnel de la TCT semble restreinte car elle ne prend pas en compte les éléments sociologiques et cognitifs. La théorie institutionnelle propose une vision complémentaire de la décision d’externalisation.
3. Dans le cas du groupe NF, la vente en ligne est-elle complémentaire ou substituable à la vente en magasin ?
Le groupe NF est le leader dans son secteur d’activité à savoir le tourisme. Son leadership est du notamment à l’ouverture de son capital (entrée de TUI) en 2001 et grâce à la fusion en 2007 devenant ainsi