Le cas une grenade à la main est une illustration de l'importance de l'ajout du théoricien Elton à l'étude du management. La dynamique des groupes et l'importance de l'humain dans les dynamiques organisationnelles sont exprimé dans ce cas. En effet, bien que le travail soit organisé et divisé en départements interdépendant, il existe une relation méfiante entre les employés ce qui favorise l'individualisme plutôt que la collaboration.
Une grenade à la main est un cas problématique. L'auteur illustre les conséquences d'une culture de organisationnelle basé sur la compétitivité entre les individus.

Laurentien inc est une compagnie de magasin à rayon. Il existe chez Laurentien, un climat de travail basé sur la compétition individuelle et une rivalité entre deux départements soit celui des ventes et du marketing.

La rivalité interpersonnelle est constamment présente chez Laurentien. On y engage deux individus pour un seul poste. Greg n'hésite pas à prendre tout le crédit pour le travail des autres. Il décrits certains de ces collègues comme des coupes-gorges. Rick vise le poste de Peter et entend obtenir la position en mettant à l'épreuve la compétence de chaque personne de son équipe. Il cherche à impressionner les grands patrons en augmentant les résultats de sa région. Jonh n'hésite pas à exploiter la nervosité de Steeve en inventant une situation inconfortable pour lui. Steeve souhaite surveiller Jonh.
Les deux départements se méfient l'un de l'autre et surveille la distribution d'information. Les demandes d'aides du département des ventes sont perçu comme abusive. Les tentatives de rapprochements du département de marketing est perçu comme méfiant chez le département des ventes. Le département des ventes est froid face aux rapprochement de Steeve. Steeve reçoit des consignes d'être rigide pour ne pas paraître malléable face au département des ventes. On observe qu'une rivalité sourde existe entre les deux départements. Des conflits sous-terrains. Ce