Cas smoby-stratégie

Pages: 7 (1731 mots) Publié le: 19 février 2011
Smoby est un groupe international dont le métier d'origine est la création, le développement, la production et la distribution de jouets qui s'adressent principalement aux enfants de la naissance à 10 ans.Dans l'industrie du jouet : connaissance de l'enfant, créativité et innovation sont les mots-clefs de la réussite.

Smoby est un fabricant français de jouets français, implanté dans le Jura,actuellement dirigée par Thomas Le Paul. Fondée en 1924par la famille Breuil à Lavans-lès-Saint-Claude, aujourd’hui encore siège social de l’entreprise, sous le nom de Moquin-Breuil, la société est à l'origine spécialisée dans la production de pipes en bois. Après la Seconde Guerre mondiale, la PME familiale se reconvertie dans la conception d'objets en plastiques, d'articles ménagers, puis dejouets à partir de 1970, lorsque la société prend le nom de Smoby.

Informations juridiques
Date de création :01 mars 2008
Forme juridique :Société par actions simplifiée (SAS)
Capital social :20 000 000 EURO
SIRET :503 233 421 00018

Siège
Adresse :LD LE BOURG DESSUS39170 LAVANS LES SAINT CLAUDE
RCS :503 233 421
Tél. :03 84 41 38 00
Fax :03 84 42 83 24
Etablissement(s) :7
Dirigeantprincipal
Fonction :Président
Nom :SIEBER Michaël
Date de naissance :06 Mars 1956
Lieu de naissance :WILKAU HASSLAU(ALLEMAGNE)
Activité
Code NAF :3240Z
Libellé activité :Fabrication de jeux et jouets

DAS : jouet plastique : role play et jeux d’extérieur.
La chaine de valeur va permettre de comprendre comment l’E crée de la valeur et ses avantages concurrentiels par rapport à sesconcurrents.
Les ppaux éléments qui permettre de comprendre les choix stratégique initiale. La stratégie d’après faut prendre les forces et les faiblesses pour expliquer pourquoi il y a eu un échec.
L'une des opportunités de l'entreprise est la mondialisation car menace des pays asiatiques.
Somby gamme nursery , gamme maxi.

Smoby : environnement volume.
Chaine de valeur (1er outil)
Infrastructurede la firme : Smoby produit tous ses jouets au Jura avant les acquisitions.
Le département de Franche Compté, est le berceau du bois, l'entreprise Smoby s'appelait alors Moquin-Debreuil. En effet l'entreprise faisait de l'artisanat avec du bois (pipe, article ménager..). Elle s'est tournée alors vers le plastique en 1978.

Date de création : 1924.
Siège sociale : Lavans-Les-Saint-Claude (39)Président : Jean Christophe Breuil.
Activité : Fabrication de jouets et d'emballage.
Gestion des Ressources Humaines :
MO.
( Dans les pays occidentaux, le coût de la production de jouet est élevée à cause des fortes protections sociales et des coûts de main d’œuvre très élevés par rapport aux pays asiatiques. En effet ce coût élevé de la main d’œuvre est du aux importantes charges socialesauxquelles sont soumises les entreprises dans les pays occidentaux. Ce coût élevé entraîne alors une baisse de la productivité par rapport aux pays asiatiques. Ex : de Smoby entreprise implantée dans le Jura, voit le coût de sa main d’œuvre 40 à 50 fois plus élevé qu’en Chine. L’entreprise européenne voit alors une baisse de sa compétitivité sur le marché mondial du jouet.  1. Légale :        ( Pourprotéger le marché du jouet européen l’UE, sous l’influence des fabricants espagnols et portugais a établis des quotas sur l’importation des jouets en provenance de chien en 1994.        ( Les entreprises européennes ont instauré des labels de sécurité (ISO) pour prouver la qualité de leur produit comparativement aux entreprises asiatiques.  2. Economique :        ( Le marché du jouet est unmarché oligolistique régis par quelques grands groupes. Les plus importants sont les américains Mattel (5 milliards de $ de CA en 2003) et Hasbro (3,1 M de $ de CA), et le japonais Bandaï (1,8 M de $ de CA). les 10 premiers contrôlent 70% du marché mondial.        ( Quand on sait que la main d’œuvre représente 60% du coût d’un jouet on comprends pourquoi ces grands groupes délocalisent alors leurs...
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