Cas smoby-stratégie

1731 mots 7 pages
Smoby est un groupe international dont le métier d'origine est la création, le développement, la production et la distribution de jouets qui s'adressent principalement aux enfants de la naissance à 10 ans.Dans l'industrie du jouet : connaissance de l'enfant, créativité et innovation sont les mots-clefs de la réussite.

Smoby est un fabricant français de jouets français, implanté dans le Jura, actuellement dirigée par Thomas Le Paul. Fondée en 1924par la famille Breuil à Lavans-lès-Saint-Claude, aujourd’hui encore siège social de l’entreprise, sous le nom de Moquin-Breuil, la société est à l'origine spécialisée dans la production de pipes en bois. Après la Seconde Guerre mondiale, la PME familiale se reconvertie dans la conception d'objets en plastiques, d'articles ménagers, puis de jouets à partir de 1970, lorsque la société prend le nom de Smoby.

Informations juridiques
Date de création :01 mars 2008
Forme juridique :Société par actions simplifiée (SAS)
Capital social :20 000 000 EURO
SIRET :503 233 421 00018

Siège
Adresse :LD LE BOURG DESSUS39170 LAVANS LES SAINT CLAUDE
RCS :503 233 421
Tél. :03 84 41 38 00
Fax :03 84 42 83 24
Etablissement(s) :7
Dirigeant principal
Fonction :Président
Nom :SIEBER Michaël
Date de naissance :06 Mars 1956
Lieu de naissance :WILKAU HASSLAU(ALLEMAGNE)
Activité
Code NAF :3240Z
Libellé activité :Fabrication de jeux et jouets

DAS : jouet plastique : role play et jeux d’extérieur.
La chaine de valeur va permettre de comprendre comment l’E crée de la valeur et ses avantages concurrentiels par rapport à ses concurrents. Les ppaux éléments qui permettre de comprendre les choix stratégique initiale. La stratégie d’après faut prendre les forces et les faiblesses pour expliquer pourquoi il y a eu un échec.
L'une des opportunités de l'entreprise est la mondialisation car menace des pays asiatiques.
Somby gamme nursery , gamme maxi.

Smoby : environnement volume.
Chaine de valeur (1er outil) Infrastructure

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