Cas stratégie

4458 mots 18 pages
Cas Pratique

Stratégie d’Entreprise :

LE CLUB DES CRÉATEURS

DE BEAUTÉ

1. Présentez précisément le Club des Créateurs de Beauté et son Groupe d’appartenance (forme juridique, organisation, rattachement, …).

Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen
(1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée avec PPR pour l’exploitation des marques d’YSL Beauté (2008). Il vend chaque année 4,4 milliards de produits à près d’un milliard de consommateurs dans 130 pays, pour une part de marché mondiale de 14%.
L’Oréal exerce ses activités dans deux grands domaines : la cosmétique et la dermatologie, via sa filiale Galderma.

Le pôle cosmétiques de L’Oréal se compose de quatre grandes divisions : produits grand public
(L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline New York, etc.), produits de luxe (Lancôme, Biotherm, etc.), produits professionnels (L’Oréal Paris, Kerastase, Redken, etc.) et cosmétique active (Vichy, La Roche
Posay, Sanoflore, etc.).

Fiche d’identité

|Raison sociale | |L'Oréal |
| | | |
|Forme juridique | |Société Anonyme |
| | | |
|Date de création | |1909 |
| | | |
|Capital | |11 9794 482 euros |
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