Cas d'entreprise lego
L’entreprise Lego a choisi de se recentrer sur la fabrication de jouets en se séparant d’activités peu rentables comme les vêtements, l’électronique, les parcs d’attractions. Elle a donc opté pour une stratégie de spécialisation dans le domaine du jouet.– Quel avantage concurrentiel choisir : dominer par les coûts ou se différencier ? L’entreprise Lego a choisi de se différencier en innovant afin de renouveler son offre de produits (1 000 designers travaillent à l’innovation constante des produits dont 60 % sont renouvelés chaque année) et en investissant dans l’image de marque, la qualité et la sécurité des produits.– Que faire moi-même et que confier à d’autres : externaliser ou intégrer la production des jouets ?L’entreprise Lego a choisi de fabriquer elle-même ses jouets en maîtrisant totalement le …afficher plus de contenu…
iquez les moyens mis en œuvre par Lego pour déployer sa stratégie.Pour développer cette stratégie, l’entreprise Lego a mis en œuvre de nombreux moyens :– le développement de partenariats avec Disney et Warner (Star Wars, Harry Potter…) à travers des licences ;– le renouvellement des produits : 60 % chaque année contre 30 % chez les concurrents ;– le lancement de nouvelles gammes de Lego : Lego Friends en 2012 ou Lego Juniors en 2014 ;– la création de contenus audiovisuels à partir de ses produits (vidéo sur Internet ou dessins animés pour Ninjago et Chima) ou à l’inverse des contenus digitaux qui débouchent sur des produits (le film La Grande Aventure Lego ou les jeux vidéo donnent lieu à la vente des personnages du film ou des jeux vidéo) ;– la création