Paul SALIBA
Pauline CARADEUC
CAS PUBLICIS OMNICON
Questions 1. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de la publicité en 2015. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ?
Les 6 porters de la concurrence en 2015
Annonceurs (acheteurs) -> Agence -> Média (fournisseurs)
Intensité concurrentielle : 6
• S’accroit en 2015 (cf nvx entrants) mais n’est pas encore à son apogée.
• Groupe multinationaux (5) + moyennes entreprises spécialisées + GAFA.
• Nécessité de …afficher plus de contenu…

Contrairement à ces derniers, ils disposent de connaissances poussées sur le consommateur leur permettant de proposer une nouvelle offre peu maitrisée par les agences classiques. Question 3. En vous appuyant sur les analyses menées dans les deux questions précédentes, quelle stratégie conseilleriez-vous aux dirigeants de Publicis ?
Les réseaux d’agences comme Publicis sont dépendants des GAFA et des données qu’ils récoltent pour pouvoir proposer une offre similaire à la leur.
Elles n’ont donc pas intérêt à tenter de leur faire concurrence sur un terrain qu’ils maitrisent mieux qu’elles mais plutôt de lier des partenariats sur l’achat d’analyses de données.
Un accès facilité à ces données, combiné à l’acquisition de petite agences spécialisées dans …afficher plus de contenu…

Ensuite plusieurs désaccords ont émergé notamment sur le lieu du siège social et de la fiscalité associée ainsi que sur les futurs dirigeants de cette nouvelle organisation.
En effet, la bataille d’égo des deux dirigeants commence à s’imposer dans la fusion, Omnicom essaye de verrouiller les postes clés (directeur financier, directeur juridique...) et Publicis ne se laisse pas faire. Il y a aussi le problème d’un super géant de la publicité qui deviendrait beaucoup trop monopolistique dans un environnement déjà oligopolistique.
La concurrence aurait été bien trop déloyale pour les nouveaux entrants et leur