CHAPITRE 1: GRH ET ORGANISATION

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES GPEC
Elle consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives qui permettent d’ANTICIPER des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences à la fois sur le plan individuel et collectif face à de contraintes internes et externes à l’E.
Il s’agit d’un dispositif qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH dans le but d’amortir les déséquilibres prévisibles à moyen terme ( 3ans).
La conception et la mise en œuvre de la GPEC implique la participation et collaboration de plusieurs acteurs dans l’entreprise.
- 1er acteur : Direction générale
La GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie d’entreprise.
- 2éme acteur : DRH
La GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH comme le recrutement, la formation
3éme acteur : les salariés, syndicats
C’est la loi du 18janvier 2005 qui a instauré la négociation entre les salariés pour faire la GPEC

I UN PREALABLE INDISPENSABLE POUR LA MISE EN PLACE D’UN GPEC : LA CONNAISSANCE DES EMPLOIS
L’ajustement des emplois suppose que l’E est capable de caractériser les plus précisément possible le besoin et de le formaliser. Cette formalisation permettra ensuite de le traduire et de l’exprimer sous la forme de la dénomination et du contenu de l’emploi.
La connaissance de l’emploi repose sur une double démarche :

- La 1ére consiste, pour le responsable RH, à définir un emploi en s’appuyant sur le ROME ( répertoire opérationnel des métiers et des emplois).
Ce répertoire comporte environ 50 fiches métier et rappelle dans chacune d’elles une définition de l’emploi, des conditions générales de son exercice ainsi que le niveau d’expérience nécessaire pour y accéder.

- La 2eme descriptive, qui va permettre de constater par l’observation ?? et d’autre part rapporter toute l’info pertinente qui concerne la nature d’un poste spécifique. Il