Chapitre 2 : La logique managériale

Une fois l’activité crée, il faut la diriger. Le manageur doit avant tout optimiser les ressources. Diriger consiste à respecter les finalités de l’entreprise, fixer des objectifs, mobiliser des ressources, évaluer la performance, prendre des décisions et intégrer des contraintes.

I. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériales
Le manageur définie les objectifs en fonction des finalités de l’entreprise. En tant que gestionnaire :
1. Il optimise l’utilisation des ressources pour assurer la pérennité de l’entreprise.
2. Il organise l’activité pour accroitre la rentabilité et l’efficacité.
3. Il contrôle et vérifie les résultats
II. La complémentarité des logiques managériales et entrepreneuriales

Bien que différente ces deux logiques sont complémentaires :
- Un entrepreneur doit adapter une démarche managériale pour faire aboutir son projet
- De la même manière, un manageur doit être responsable de remettre en question ses aptitudes et assumer un minimum de risque pour éviter une « dérive stratégique ».

ENTREPRENEUR
MANAGEUR
Prend des risques, innove et bâtit le projet
Gère et assure la pérennité du projet
Investit et recherche les ressources nécessaires pour aboutir au projet
Optimise les ressources existantes dans l’entreprise
Définit des stratégies innovantes
Met en œuvre de façon opérationnelles les stratégies définies

Peter DRUCKER dit, qu’il faut créer une clientèle, càd que l’entreprise ne doit absolument pas rechercher le profit mais plutôt créer, développer et maintenir une clientèle (fidélisation)
 C’est l’excellence du management

III. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE)
Les entreprises intègrent des préoccupations économiques, sociales et environnementales dans leurs activités et dans leurs relations avec les parties prenantes (clients, fournisseurs, salariés, actionnaires…) sur une base du volontariat.
Le RSE à pour csq : notoriété, performance, motivations des salariés,