Introduction
Dans le cadre de son fonctionnement, l’entreprise consomme des biens et des services de nature et à usage différents, sa compétitivité passe de ce fait par une bonne maitrise de ses achats, d’autant plus que dans de nombreux secteurs, les industries deviennent de plus en plus des ensembliers.
Pour éviter une trop forte dépendance en amant, l’acheteur doit diversifier ces sources d’approvisionnement pour éviter également de se retrouver en situation de pénuries des stocks.

Section 1 : la détermination du besoin et la prospection des fournisseurs étrangers.
1.1- La détermination du besoin :
1.1.1- L’expression du besoin :
L’achat est une opération commerciale qui consiste à transférer un bien ou un service entre un acheteur et un vendeur, mais celle-ci ne peut pas être effectuée sans qu’il y expression du besoin.
La gestion des stocks est la base de la prévision et expression du besoin1.
1.1.1.1- La prévision des besoins :
Elle n’est pas facile à réaliser, car c’est un domaine ou il existe beaucoup d’incertitude et de probabilité, les résultats qu’elle donne sont plus au moins éloignés de la réalité.
Une demande d’approvisionnement anticipe une consommation future, c’est la que s’effectue une prévision au niveau de la quantité.
1.1.1.2- La naissance du besoin :
La naissance des besoins relever par les consommateurs sont transmise à la gestion, doivent être exprimés en qualité (caractéristiques technique) en quantité (délai de mise en disposition, conditionnement et emballage).
1.1.1.3- La connaissance des articles :
La connaissance de différents articles permet d’identifier, localiser et classer les articles utilisés dans l’entreprise.
Le nombre d’articles qui ont tendances à augmenter présentent des problèmes, pour les régler il est préférable de codifier ces articles.
A- La codification :
C’est faire l’inventaire et classifier des articles utilisés dans l’entreprise et leurs attribuer un numéro de code qui permettra