COMMUNICATION DE CRISE
PRÉVOIR, ANTICIPER, SE PRÉPARER AUX SITUATIONS DE CRISE ET MAÎTRISER LE MESSAGE

PARTIE 1: Qu’est-ce qu’une crise ?
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Définitions. La crise comme point de rupture. A quel moment se trouve-on en situation de crise ?
Les temps fort de la crise (ligne du temps)
La crise : facteur de changement

PARTIE 2: Se préparer à la crise
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La cellule de crise : constitution et fonctionnement
La différence entre gestion de crise et communication de crise
Le travail sur les hypothèses (détecter les facteurs de crise)
Le rôle de la communication (interne et externe)
L’impact de la crise sur l’image de l’entreprise
La modification des structures hiérarchiques
Comment rester opérationnel en toutes circonstances.
Analyse d’un DRP d’entreprise (cas concret)

PARTIE 3: La communication de crise
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Stratégie de communication : choisir entre le silence ou la transparence. Exemples concrets de différents cas
Les outils de communication de crise
Les relations avec la presse.
Les réseaux sociaux, entre informations et rumeurs, peut-on gérer le buzz ?
La communication interne : élément clé pour sortir de la crise

IHECS Formation Continue | Rue de l’Etuve, 58-60 1000 Bruxelles | 02/549.55.37 | www.ihecs-fc.be

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PARTIE 4 : L’après crise
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Évaluer l’impact dur l’image de l’entreprise
Restaurer l’image de l’entreprise
Évaluer la communication de crise
Corriger et améliorer la stratégie et les processus de communication de crise

OBJECTIFS
La crise survient au moment où on s’y attend le moins. Pourtant dans la majorité des cas, elle pourrait être évitée. Une communication de crise non-prévue et nonpréparée devient alors un facteur aggravant de la crise. Le facteur temps est également primordial.
Il ne peut y avoir une bonne communication de crise sans une bonne préparation préalable, basée sur des hypothèses concrètes.
Ce cours a pour objectifs:
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d’aider à détecter les facteurs de crises potentielles inhérents à toute