Comment gérer les salariés vieillissants
8157 mots
33 pages
Table des matièresINTRODUCTION
L’ETAT DES LIEUX
A. Le compromis social à la française est à bout de souffle 6
B. Le contexte sociologique 6
C. Le compromis social 7
D. Les facteurs liés à l’organisation du travail 7
• Les conditions de travail 7
• L'évolution législative 8
Les mesures du projet de loi de financement de la sécurité sociale pour 2009, relatives à l'emploi des seniors. 8
• La part actuelle des seniors dans le marché du travail 9
LES SOLUTIONS A APPORTER
A. Rôle majeur de l'encadrement 11
• Responsabiliser les encadrants. 11
• Le développement des entretiens annuels et bilan de compétence pour les 45/50 ans. 11
• Savoir gérer les écarts générationnels. 12
B. Agir sur la motivation 12
• Changer de fonction: la mobilité horizontale. 12
• Développer la formation. 13
• Valoriser l'expérience des seniors: le tutorat. 13
• Exemple de tutorat: Imerys Terre Cuite. 14
C. Des solutions diverses 14
• Amélioration des conditions de travail. 14
• Le rachat de trimestres. 15
• Le travail à la carte. 16
LE PARALLELE AVEC LES PAYS EUROPEENS
A. La Suède 17
B. Le Royaume-Uni 18
C. Les Pays-Bas 19
Conclusion: Nos retraites sont-elles en danger?
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES
La considération à l’égard des seniors dans l’entreprise 24
Répartition des salariés de plus de 50ans en France métropolitaine en 2007. 25
Introduction
Pour diverses raisons, la France présente aujourd’hui un des taux d’emploi des plus de 50ans les plus faibles des pays de l’OCDE. Durant les deux dernières décennies, les mesures d’âge (préretraites progressives ou totales, dispositif ARPE...) ont été, dans nombre d’entreprises françaises, la seule manière de gérer les fins de carrière. Aujourd’hui, devant les enjeux inhérents au vieillissement démographique de leurs salariés, les entreprises doivent élaborer une nouvelle forme de gestion des ressources humaines, capable de prendre en compte les transformations temporelles et spatiales