EL ALAMI SOUKAINA 3GC 2ème Cas : COMMENT RAISONNE UN STRATEGE ?

Caractéristiques | Observations | STRATEGE | Personne qui conçoit avec compétence, habileté la manière de mener une action pour qu'elle porte au mieux ses fruits. | Raisonner à long terme | C'est là que réside tout l'intérêt de la stratégie, elle vise le long terme en prenant en considération tout ce qui a relation avec l’entreprise pour effectivement être le plus possible capable de faire face aux changements multiple . | Raisonnement polymorphe et synthétique | Le stratège devrais opter pour une stratégie qui peut prendre des formes diverses et qui suit une synthèse précise en vue de combiner à la fois tous ses outils. | Un raisonnement de joueur | La stratégie devrait toujours avoir un œil sur la concurrence pour pouvoir l’anticiper et être à l’écoute de son environnement d’une façon à être flexible devant n’importe quels changements. | Combiner des qualités disparates | Le stratège devrait prendre en considération tous les moyens malgré leur variété et combiner entre eux d’une façon à ce qu’il soit capable de surmonter toute les difficultés qu’il pourrait rencontrer. | Les stratèges sont leaders | Le stratège doit être capable d’établir une stratégie claire et unique qui lui permettra par la suite d’entraîner l’entreprise derrière lui positivement parlant. | Les grands stratèges sont rares | Difficile de trouver un stratège vu la complexité de la chose. | Des équipes | Vu le manque des vrai stratèges, on opte à la création d’équipes composés de personnes qui ont une réflexion stratégique et qui ont à chacun des qualités différentes de l’autre pour pouvoir à la fin réunir les caractères d’un grand stratège. | Cas des PME | Au niveau des petites et moyennes entreprises, seul le PDG a le rôle de stratège vu le manque de moyens et ressources qui condamnent la création d’équipe c’est la raison pour laquelle le PDG devrait être vigilant et avoir recours à l’intuition pour pouvoir