THÈME 1 DE L’INDIVIDU À L’ACTEUR
QG1 - Comment l’individu devient-il acteur dans une organisation?
Pistes de réflexion :
- Les démarches et dispositifs mis en place visant à rendre les collaborateurs pleinement acteurs de leur organisation.
- Qu’est ce qui suscite chez un individu, un sentiment d’appartenance à une organisation ?- La culture d’entreprise dans l’organisation.
- Les stéréotypes professionnels.
- L’autorité (style de management) et le comportement des membres de l’organisation.
- Les éléments sur lequel se fondent l’autorité d’un chef d’entreprise (exemple).
- Choisir une organisation proche et interviewer plusieurs membres de la famille sur leurs valeurs, la culture commune, leurs motivations au travail…
- Les comportements des individus au sein des groupes.
- Qu’est ce qui relève de la culture, des valeurs d’une organisation ?
- L’individu et sa personnalité, ses émotions,
- La communication interpersonnelle dans l’organisation,
- les groupes : groupe de référence, groupe d’appartenance…
- L’analyse de situations de communication. Vous travaillerez donc sur un thème en relation avec l’individu face à un groupe dans une organisation.
Par exemple : Mc Donald’s, le lycée, votre association sportive…

Sujets possibles : - Quels sont les avantages et les inconvénients de la diversité culturelle des acteurs dans une organisation ? (Prendre l’exemple d’une organisation réelle ; souligner les avantages et inconvénients sur au moins 2 ou 3 aspects).
- En quoi les moyens utilisés par l’organisation favorisent-ils sa culture d’entreprise ?
(Choisir une entreprise réelle ; étudier l’impact des moyens utilisés pour développer la culture d’entreprise à partir de 2 ou 3 exemples).

QG2 - L’activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l’organisation ? Des pistes de réflexion :
- Les conditions de travail qui favorisent l’implication et l’efficacité dans leur activité.
- La