Une tentative d’innovation ratée

Avant d’analyser la relation humaine et l’influence sociale dans le cas «Une tentative d’innovation ratée», il est impératif de prendre quelques lignes pour décrire le lien entre ces deux thèmes. En effet, il est important de mentionner que l’influence sociale découle directement des relations humaines, elle est effectivement inhérente à celle-ci. Lorsque deux personnes ou plus sont dans une équipe de travail, cela implique obligatoirement une relation d’interdépendance. Donc, à partir du moment où un individu est en relation avec un autre individu, il y a un jeu d’influence sociale.

Relation humaine
La relation humaine se définit comme étant le lien d’interdépendance des individus, c’est-à-dire ce qui maintient deux personnes ou plus dans un état de relative dépendance mutuelle tout en leur permettant de conserver une certaine autonomie. Dans le cas, il s’agit du lien entre Paul et François avec les autres membres de leurs équipes. Pour répondre à la question du cas selon l’angle de la relation humaine, nous analyserons le processus de socialisation de Paul et de François au sein de leur équipe de travail. Dans l'exemple du cas, la socialisation semble difficile puisque les rôles sociaux ne semblent pas bien définis. Les seniors dirigent les juniors sans avoir d'autorité officielle sur ces derniers. Ceci affecte la relation du groupe en entier puisqu’en «dépit de la bonne volonté des juniors, il subsiste une compétition malsaine, implicite, dans leurs relations, pour obtenir la faveur des seniors.» Paul et François ont de la misère à s'intégrer et à s'identifier à des modèles de conduites ou à des figures d'autorité. En effet, le patron, Jean Marais n'est pas souvent présent et "ne semble pas du tout conscient que les seniors profitent de son absence et de sa méconnaissance de la dynamique du groupe pour satisfaire leurs intérêts personnels". L'intégration sociale de Paul et François au groupe semble aussi très difficile.