Conséquences des nfot mise en place à partir de 70 sur l'emploi

Pages: 4 (921 mots) Publié le: 5 janvier 2010
I. Les principales transformations de l’organisation du travail depuis les années 1970 : le développement des NFOT
Les NFOT sont une réponse à la « crise du fordisme »
A Du taylorisme au post–taylorisme :
Jusque dans les années 70, le Taylorisme et le Fordisme régnaient en maître. Le taylorisme apparu avant le fordisme, repose sur une double division du T(H et V). Le fordisme vientcompléter le T avec le développement du T à la chaîne. Ces deux modèles ont été à l’origine de la richesse, permettant ainsi des G de produc important. Mais le système Taylorien-fordien connaît une crise quicommence dans les années 1960, (est sociale :……………. La crise est économique :……………..) Cette crise pousse les E à modifier les ogani du T, en mettenat en place des NFOT..
En effet, depuis la crisedu système taylorien-fordien, apparaît des NFOT. Apparaît alors, le Toyotisme, qui est une oga du T mis au poni par T O dans les années 50 au Japon. Le Toyotisme repose un principe ; le juste à temps: Grâce au système des Le kan-bans (étiquette) les besoins de la production sont inscrits sur des étiquettes qui remontent de l’aval vers l’amont en sens inverse des flux physiques qui déclenchent laproduction des pièces nécessaires dans l’entreprise même. Le système des K-B sera remplacé par l’informatisation dans les E européennes. La méthode du juste à temps qui permet de limiter les stocks(surtout dans un contexte ou la D est instable) et de réduire les coûts des E. Cela s’accompagne également de 5 principes, outils d’une recherche d’une qualité dite totale. (…. ). Les objectifs detoutes ces transformations de l’orga du T est d’enrichir le T humain d’une part et de rechercher une plus grande flexibilité du T d’autre part. En effet, face à un contexte de crise des années 70, lesdébats concernants la flexibilité du T se développent. Il s’agit en fait de donner à l’entreprise plus de souplesse afin qu’elles s’adaptent à la conjoncture. La flexibilité prend 4 formes. Elle peut...
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